经营环境及竞争.pdfVIP

經營環境及競爭 儘管競爭加劇，集團仍穩守在收費電視與寬頻上網 市場上的領導地位。 電訊盈科的now寬頻電視繼續搶攻收費電視市場， 期內積極吸收新客戶，並搶購內容，以圖削弱本集 團的節目平台。但集團並未囿於無止境和溢價異常 的外購節目搶購戰，轉而進一步發展基礎穩固的新 聞與娛樂平台，並以較多元化的發展策略鞏固體育 平台的領導地位。 我們在市務和價格上採取了進取的策略，減輕了 now搶攻市場的負面影響。截至年底，收費電視訂 戶數目仍保持穩健增長，每戶每月平均收入亦只輕 微下調。 寬頻上網服務市場繼續趨向成熟化，令我們在提 升網絡上所作的投資得以盡量發揮效能，促進 收入與盈利增長。同時，三合一綑綁式服務計 劃推動寬頻上網服務客戶數目的增長。 有線新知台主持楊不悔（前）、吳天瑜。 2 收費電視 期內經營環境嚴峻，其他服務供應商為求增加訂戶數目，不斷積 極降價和加強節目。儘管如此，集團的收費電視訂戶年內仍錄得 百分之七的增長，在二○○六年年底，訂戶總數為七十八萬六千 戶。 集團的平台在夏季獨家播放二○○六世界盃賽事，協助維持增長 的勢頭，但亦同時令經營費用上升。 此分部之營業額因此微升至十八億九千五百萬港元（二○○五 年：十八億八千四百萬港元）；但經營盈利則下降百分之二十六 至二億四千八百萬港元（二○○五年：三億三千七百萬港元）。年 內因應市況轉變而推出較低收費組合服務以及精選組合服務，令 每戶每月平均收入下降百分之四至二百零三港元。 有線電視不續播英國超級聯賽的消息在第四季度傳出 後，業務遇到新的考驗。我們迅速回應，馬上調整 服務組合以化解消息帶來的衝擊。這些措施除維 持我們訂戶增長的動力外，更鞏固我們保留原有 訂戶的能力。 在吸納新客戶方面，我們將繼續推行綑綁式銷售 策略，進一步提升我們的競爭力。我們亦同時會 增加頻道及強化內容，提升市場對有線電視服務的 需求。我們計劃增加自製節目，並發展更多元化 的體育平台，已從競爭對手奪得享負盛名的美國職業 高爾夫球巡迴賽便是其中一個例子。 年內，我們增加了基本服務的頻道數目。新頻道種類 廣闊，強化了新聞、電影、音樂以及娛樂平台的實 力。集團的收費電視頻道總數已愈百數。 有線新聞主播莊安宜。 7 互聯網及多媒體 市場進一步整固，寬頻上網訂戶與盈利期內均錄得穩健增長。 收入增長和謹慎的成本控制令此分部的經營盈 利上升百分之六十六，創下一億二千九百萬港 元（二○○五年：七千八百萬港元）的新高。營 業額上升百分之七，至五億九千六百萬港元。綑