浅议高校机关管理人了员激励机制的建立.docVIP

浅议高校机关管理人员激励机制的建立 摘要：本文分析了高校机关管理人员中存在的问题，提出将激励机制引入高校管理中，只有激励他们才能将机关工作搞好，才能调动管理人员积极性，才能实现学校目标；并提出了激励机制的具体手段。 关键词：高校机关管理人员 激励机制 建立 0 引言 高校承担着培养人才、 科学 研究、社会服务三大职能，是 经济 社会 发展 过程中不可忽视的重要力量。高校的发展，不仅需要建设一支高质量的教师队伍，还需要建设一支高素质的管理人员队伍。高校管理人员的效率、决策能力、运营能力和创新能力影响着高校的生存和发展，将激励机制运用到高校管理人员中，对管理人员提高工作效率、提高管理水平和服务质量有着积极意义。 高校管理人员包括校领导、中层管理干部和一般管理人员，本文仅研究中层管理干部一般管理人员的激励机制问题。 1 目前高校管理人员中存在的问题 1.1 业务部门严重缺编，人员不足。经过十来年的高校扩招，高校在校生呈几倍甚至十倍增长，以某省属工科院校为例，八十年代中期在校生只有两千多人，校机关管理人员两百多人，现在的在校生将近三千人，可机关管理人员却未增加，最突出的向教务处、财务处、学生处、人事处等部门，这些部门担负着全校师生的教学教务、财务收支、学生活动、职工工资福利等业务活动，向全校师生员工服务，每天很辛苦，他们的工作量比十年前增加了几倍。这些部门人员严重不足，急需