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战略管理的程序和内容 战略管理的程序和内容 非营利组织战略管理的意义 概括地看，非营利组织推行战略管理的意义及操作重点有 6个方面：1）．通过战略管理，明确组织的宗旨，使所有成员都能真正理解并达成共识。2)．通过战略管理，界定组织的任务，使整个组织找到落实其宗旨的任务定位。3)．通过战略管理，树立组织的愿景，激发成员的奉献精神和积极性。4)．通过战略管理，明确组织发展的优先目标，将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情上。5)．通过战略管理，分析和诊断组织发展中存在的问题，有序地推进制度创新。6)．通过战略管理，密切注意外部环境的变化，把握各种有利于组织发展的机会。 战略管理的程序和内容 战略规划会议的主要议题或程序：关于组织的宗旨、任务与愿景的讨论；关于组织发展的中期目标的讨论；关于组织策略与行动方案的讨论；关于环境变化的讨论；完成战略规划书 。 1、关于组织的宗旨、任务与愿景的讨论 （1） 关于宗旨： 第一，为什么成立这个组织?创始人的理念和动机是什么? 第二，组织的终极目标是什么?存在的根本理由是什么?究竟想要实现什么? 第三，组织的优势何在?是否充分发挥了这些优势? 第四，组织的劣势何在?力莫能及之处在哪里?有没有资源不足之处? 第五，你认为组织的宗旨如何?是否需要修改?为什么? 第六，如果需要修改组织宗旨，你认为应该朝哪个方向改?有什么好处?会碰到什么样的问题或困难？ （2）关于任务 第一，组织成立之初的主要受益人群是谁?为什么? 第二，组织目前的最主要的受益人群是谁?他们的人数、年龄、性别、分布、需求、习惯怎样?组织如何为他们提供服务? 第三，假如你是受益人群中的一员，你觉得这个组织对你最有价值的是什么?为什么? 第四，请运用实际案例，说明组织在开展活动和服务方面的主要成果，说明为什么受益者会满意? 第五，目前开展的哪些活动或项目是重要的，且与组织宗旨的实现有关?其成效如何? 第六，哪些活动或项目是不重要的，是否与组织宗旨相左?是否需要放弃或压缩它们?为什么? （3）关于愿景 第一，如果组织实现其宗旨和任务，我们周围的世界将会有怎样的改善?受益人群将会有怎样的改善? 第二，设想3～5年后，组织在为受益者提供服务、筹款和营销、组织运作管理、领导决策、人事福利、办公设施、竞争合作、公众形象、社会公信力及知名度等方面，将会有怎样的进展?请尽量详细描述。 第三，你认为通过怎样的努力将会使组织更有效率?改变哪些部分将会大大提高服务的能力与质量? 2、关于组织发展的中期目标的讨论 中期目标应当具体而明确，切忌空泛含糊。中期目标的数目应以5～7个为宜，目标太多会分散资源与注意力，降低成效。会议中可提出多个目标，通过讨论和综合，按轻重缓急排出优先顺序，或者可采用投票方式，将重要者定为“中期目标”，其他的列为“观察目标” 关于组织策略与行动方案的讨论 关于组织策略与行动方案的讨论，核心是明确组织在未来3～5年内究竟应采取什么行动。策略是战略的具体化，是为达成目标而采取的组织行动的准绳，同时也必然会涉及到组织有限资源的分配运用，因此需要在目标、资源与方法之间找到最佳组合；动方案则是在策略之下阐明为达到组织目标而采取的具体步骤和方法。 任何组织都处在不断变化的环境之中，在讨论未来策略时，讨论一下在未来各种环境下组织的应对措施会比较有用。 正规的战略规划依据的是最有可能发生的事情，通常并不需要包括应对全部可能发生的变化的对策。但是，对这方面的讨论应该是必需的，有些事情虽然发生的可能性不大，但是一旦发生，将给组织带来严重的后果。对环境变化的讨论，是为意外情况发生时所需采取的特别措施而做的准备。 the same direction of rotation 90 ° or 180 ° for; after each disc rotor when measuring position alignment of the two half coupling constant, should also be in terms of accuracy and consistency. Surface deviation measurement, must in every 180 degrees corresponding to the two radii are equal to each other in order to eliminate errors caused by movement of the rotor. Only a support bearing of the rotor, WA couplings, such as the use of temporary leave the Center, shou