内容一览为赢得捷成在未来的发展P.2机遇做好准备.PDF

01 主编的话 08 工业 02 消费品 10 企业新闻 04 饮料 11 放眼世界 06 奢侈品 12 大家开讲 NEWSLETTER OF THE JEBSEN GROUP VOL.UME 3 NO. 3 JULY 2011 内容一览 为赢得捷成 在未来的发展 P.2 机遇做好准备 从嗜好到半专业摄影师 过去五年，我们经历了重重考验——全球金融危机、 重组后，集团业务将由各子公司在集团的企业管治 奢侈品关税的提升以及各种自然灾害冲击着中国部分 架构下独立营运，更加专注於各自在大中华区的业 地区。值得庆幸的是，捷成集团并没有在这些困难中 务发展，并汇报给现董事会领导的控股公司。我们 遭受严重影响。 将致力推动此项重组工作并确保顺利进行。由於这 只是涉及内部的架构重组，因此对於日常营运的影 相反，在过去几年，捷成无疑取得了历史上前所未 响将会降至最低。 P.5 有的飞跃发展。在艰难的市场环境下，我们依然在 事业成功的秘诀 去年成功实现 「5年增长翻番」的愿景，超额完成从 我们很有信心，拥有2000名员工庞大阵容的捷成集 2005年至2010年收入增长一倍的宏伟目标。这令我 团，目前在大中华区的发展正迈进一个新纪元。因 们在大中华区市场占据有利位置，把握业务发展的 此，我们必须确保企业发展的可持续性。我们不仅 机遇。 投资在业务扩展上，同时也对人才培养不遗余力。 这正切合本期Moments所要讨论的主题——职业发 今年六月，我们在北京、上海、广州及香港四地陆 展。在新的企业架构下，捷成员工在其行业内会获 续举行员工大会，在会上，我与大家分享集团在过 得更多的发展机会，并提高工作的满足感。 往所取得的成就。作为一个多元化的企业，捷成在 其服务的各个商业领域内均获得强大的立足点。除 我们相信，一个成功的企业，应该将自身的成果与 P.6 了在捷成最先开展的传统工业领域拥有领先优势， 企业内外部分享。因此，捷成将企业投资的一部分 我们同样在新兴的中国消费品市场表现出众。我们 责无旁贷地回馈社会。在六月，我们宣布了与国际 天天驾驶保时捷 相信，凭借自身的实力，捷成将继续发展壮大，并 奥比斯组织为期五年、捐赠金额共计人民币500万 为未来设定下一个目标——到2015年营业额再次 元的合作计划。作为集团在中国地区参与的首个如 翻倍。 此规模的慈善项目，我们希望尽己之力去携手新的 合作伙伴，共同对抗偏远贫困地区的盲疾问题。同 为了实现此目标，一个清晰的发展方向必不可 时，捷成首位全职从事企业社会责任的员工也将有 少。捷成将继续专注於大中华区的发展，并在未 助於更好实现该可持续发展的目标——请查阅本期 来18个月内进行内部架构重组计划，促进四大核 第十页的内容。 心业务的营运更有成效。该计划意味着，在企业 内部将建立一套全新的法