从私人信任到企业间信任传递机理分析 .docVIP

　　从私人信任到企业间信任传递机理分析 摘要:在中国的商业实践中,私人关系一直都起着举足轻重的作用,用博弈论的方法阐述了在企业间合作中,企业边际管理人员间的相互信任向企业间信任传递的机理。 　　关键词:私人信任;企业间信任;传递机理 　　 　　1私人信任与企业间信任 　　 　　对于信任的定义,目前还没有形成一个统一规范的定义,各个学科对信任的定义也不同。以往对信任的研究多数是在社会学、心理学领域,后来管理学和经济学对信任的研究也日益增加。Sabel定义相互信任是合作各方确信没有一方会利用另一方的弱点去获取利益。 　　组织是由人组成的社会实体,因而组织行为是人的行为的反映。但是这个反映不是简单的个人行为相加。组织中的人应当是在协调和妥协中为同一目标而一起工作的。因此,个人之间的信任水平高,组织之间的信任水平也应当高,特别是组织间的对组织决策活动有重大影响的高层管理人员之间的信任。高层管理之间如果没有信任就很难达成合作协议。在这个意义上个人之间的信任和组织之间的信任是一致的。 　　如果合作组织的成员很容易建立初始信任,那么合作就比较容易进行。没有任何东西比信任更具有重大的实用价值,信任是社会系统的重要润滑剂。良好的信任带来合作的高效和收益,降低交易费用,降低监督费用,增加合作关系的灵活性,这是合作者的愿望,以往的研究也证实了高水平的信任可以带来高合作效率。 　　 　　2双方合作博弈分析 　　 　　在实际生活中,无论是私人之间的合作还是企业之间的合作,都是经过一番博弈之后的结果,其合作机理是一样的,所以,本文用同一个博弈模型进行分析。 　　我们首先对博弈模型作如下基本假设: 　　(1)理性经济人假设:企业合作双方都符合理性经济人设,其目标是追求自身利益的最大化。 　　(2)合作环境假设:忽略当事人所在环境的影响,即不考虑社会制度对企业行为的影响制约; 　　(3)行为不确定性假设:合作双方都拥有两种决策,即可能信任对方,也可能不信任对方; 　　(4)所得收益:在合作博弈中,博弈双方从“合作”和“不合作”两种行动中同时进行选择,如果双方都选择合作,则双方都获得较高的合作收益;当两方都不合作时,其收益均为0;如果博弈方一选择合作而博弈方二选择不合作,则选择“不合作”策略一方获得超额收益(或称为投机的收益),而选择“合作”策略一方因受骗而获得亏损的收益(或称为受骗的收益)。 　　为了简化模型,我们假定双方彼此相互信任时,合作能带给双方各10个单位的收益;而当一方选择了信任合作策略,而另一方选择了不合作策略,其信任将被对方利用,因此信任方将遭受5个单位的损失,另一方因采取机会主义行为而得到15个单位的收益;当双方互不信任时,就没有合作的可能,博弈结束,双方收益均为零。各种战略组合下的支付矩阵如表1所示。 　　表1 　　首先假设交易只进行一次,即双方都没有与对方继续合作的动机。从表1中可知,该博弈的纳什均衡{不合作,不合作}并不是双方相互信任,而是双方都选择不信任决策,显然,这并不是一个令人满意的结果,本来应该是一个双赢的博弈,相互信任能分别获得10单位的收益,但由于无法建立信任,最终双方都得不到任何收益。显然,这不是整体最优的策略集。这个一次博弈模型无论是对于一次性的私人合作还是对于企业间一次性交易都是适合的。因为没有以往的合作经验,也没有建立任何信任,在对合作风险进行评估时将无从下手,不能合理的判断出来对方选择合作的可能性,那么双方合作将无法实现。同时又由于是一次性博弈,博弈双方无须考虑这次交易的后续影响,只需要专注于这一次交易的收益,这促使各博弈方更注重规避风险,防范由于对方投机给自己带来损失。 　　然而在现实生活中,存在着长达数十年的私人关系,在商业领域竞争企业间的合作也日趋盛行。当双方的合作存在长期性的时候,此时的合作博弈就从一次博弈变成了重复博弈。如果双方需要长期共存合作,那么它们更为重视合作期间的总收益最大,这样就会产生足够的激励促使他们摒弃投机的想法,相互信任,已达成合作。假设在每一次博弈结束前,双方都预期有a的可能性进行下一次交易,双方都选择如下触发策略:先试图合作,如果对方也选择合作,那么下一次将继续信任对方;而一旦发现对方失信,则选择永远不信任对方。这时可以把企业间的关系看作是无限次重复博弈。博弈双方无论哪一方先采用触发策略,那么在此种情况下,如果另一方选择失信,那么它在本次博弈中得到15单位的收益,但是将失去之后的合作机会,不会再产生收入,所以总期望收益为15。如果它选择信任,那么它的本次博弈收益为10,并且有a的概率在下一次得到10单位的收益,那么有a2的机会得到下下一次的10单位收益,如此类推,他总的期望收益为:10(1+a+a2+a3+…)=10/(1-a),因此,如果满