秦皇岛发电有限责任公司精益管理经验汇编.doc.doc

秦皇岛发电有限责任公司 精益管理 秦皇岛发电有限责任公司 神华国能（神东电力）集团企业管理部 秦皇岛发电有限责任公司 神华国能（神东电力）集团企业管理部 二○一三年 前言 秦皇岛发电有限责任公司北依燕山、南邻渤海，成立于1991年，现股东方为神华国能（神东电力）集团有限公司和河北建设投资集团有限公司，股比1：1。注册资本金6.8亿元，总投资34.05亿元。总装机107万千瓦，现有2ⅹ215MW、2ⅹ320MW抽汽凝汽式发电机组。 相对于机组30年使用寿命，如何让火电老厂重新焕发生机和活力？事关公司发展稳定的大局，也事关1400多名干部员工的前途和愿景。秦电公司领导班子把握划转神华集团的战略机遇，依托“矿电路港一体化”资源优势，紧跟集团公司“一、二、三、五”战略实施步伐，以企业文化为引领，以安全生产为先导，努力推进精益化管理，创造和创新价值，破解生存与发展难题，初步形成了具有秦电特色的精益管理模式。 因时间仓促，管中窥豹，难免有不妥之处，恳请各级领导和各兄弟单位提出宝贵的意见和建议！ ◎ 精益管理产生 7 ◎ 精益管理定义 7 ◎ 实施精益管理 8 （一）精益管理产生： 精益管理源于精益生产，精益生产（LP—Lean Production）詹姆斯．P．沃麦克认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理就是管理要： “精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。 “益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标更加精益求精。 精益企业的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。 正确处理安全生产投入与精益管理的关系。 要做好安全生产工作，就必须要有相应的资金、人力等方面的投入，而精益管理并不否定合理的投入，反对的仅仅是浪费行为因此，在实施“精益管理”的过程中，一定要确保科学合理的安全投入，决不能出现为了节约成本而忽视安全投入的现象，同时也不能出现以“安全生产”为理由而浪费资金的现象。对于而言，要脚踏实地，结合精益管理学习和实践，在管理链上找漏洞，在价值链上降成本，选择重点，选定突破口，以点带面，全面控制经营风险，摸索出一套精益管理的有效措施和方法，坚持持续改善，花大力气，深层次挖掘潜力，方能达到的目标。 发挥每一员工的积极性。木桶理论告诉我们，木桶的容量是由最短的一块木决定的，每一位员工参与精管理的程度决定一个企业精益管理的成效，精益管理要求每一位员工都是管理者，都必须积极参与到精益管理的过程中来，精益管理才有落脚点。同时，木桶的容量还要由木间的缝隙决定，企业各成员间的配合和协调也是决定企业系统运作成效的决定性因素，必须努力培养一种团队精神，而且也只有优秀的团队才能创造出优秀的业绩。 培养精益的企业文化。在实施精益管理的过程中，需要改变很多人固有的思维和做事方式，精益管理要求的精益求精、追求完善、持续改进等都是知易行难的事。我们在导入精益管理的时候要对员工进行正确引导，不断改变员工的思维和工作方式，把精益管理的思想潜移默化植入公司企业文化中，才能最大程度地调动员工的积极性和主动性精益管理是提高企业管理水平、促进企业长效发展的关键，也是过程中必须遵循的管理准则，我们既然已经认识到了精益管理的理念在提升企业内涵、提高企业经济效益方面所能发挥的巨大作用，那么现在需要我们做的就是踏踏实实按照精益管理的思想和认认真真的去思考、改进和落实。 充分利用企业办公楼与生产现场连接处的走廊，在走廊两侧设计制作文化展板，充分展示企业管理理念与企业各项管理成果。通过生产现场各种上墙板牌来展示企业理念和管理文化，以精炼的文字和清晰的表述向外界展示了秦电公司独特的管理模式。此外，公司建立了市国资委指定的廉洁文化教育基地。编辑制作《热电动态》，以新闻和系列报道为主，融合企业文化进行宣传展示；利用公司门户网站强大的新闻平台进行宣传，对相关理论政策进行详细解读，加深员工对管理内涵的深入了解，营造浓厚的文化宣传氛围。 （三）和谐文化氛围 ● 管理精髓： 1、以制度为保障，以活动为载体，营造和谐文化氛围 秦电公司不断完善激励机制，以制度为保障，积极组织开展形式多样的主题教育活动和团