第十一章项目采购管理.doc.doc

第十一章 项目采购管理 1.下列哪项是用于征求潜在卖方的建议书? A.采购文件 B.卖方建议书 C.需求文件 D.合作协议 2.合同比其他项目文件需要经过更多审批的原因在于: A.合同更重要 B.合同涉及双方的利益 C.合同更复杂 D.合同具有法律约束力 3.审批过程的主要目标是_____。 A.降低风险 B.将风险转移给其他人 C.确保以清晰的合同语言来描述产品、服务或成果，以便满足既定的项目需要 D.确保项目成员都能了解合同 4.在合同收尾前，经双方共同协商，我们可以根据下列哪项对合同进行修改? A.合同的变更控制条款 B.合同终止条款 C.替代争议解决 D.采购管理计划 5.作为制定进度计划的输出，项目进度计划也是下述哪项的输入? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 6.采购审计发生在下列哪个过程中? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 7.一个项目经理第一次编制采购文件，他向你请教有关采购文件的相关知识。你可以提供给他下列建议，除了____。 A.买方拟订的采购文件应便于潜在卖方做出准确、完整的应答 B.采购文件的复杂和详细程度应与采购的价值和风险水平相适应 C.采购文件必须严格，不允许卖方提建议 D.买方拟订的采购文件要便于对卖方应答进行评价 8.供方选择标准在下列哪个过程中产生? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 9.有争议的变更也可被称为下列各项，除了___。 A.索赔 B.争议 C.诉求 D.问题 10.下列哪项内容描述了如何管理从制定采购文件直到合同收尾的各个采购过程? A.成本绩效基准 B.采购管理计划 C.自制或外购决策 D.采购文件 11.你的公司打算将一种特殊的染色材料加入最新生产的布匹中。由于没有关于这种染色材料的成分数 据并且你们不知道如何获得这些材料。为了解决这些问题，你可能会建议使用下列工具，除了_____。 A.自制或外购分析 B.专家判断 C.合同类型 D.独立估算 12.下述哪项既是实施采购过程的输出，又是估算活动持续时间过程的输入? A.活动成本估算 B.成本绩效基准 C.资源日历 D.与风险相关的合同决策 13.独立估算用于以下哪个采购过程中? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 14.下列哪种合同类型会对合同的最后利润有最大和最小的估计? A.固定总价合同 FFP B.总价加激励费用合同FPIF C.成本加激励费用合同CPIF D.总价加经济价格调整合同FP-EFA 15.好的采购文件会产生如下效果，除了_____。 A.便于对卖方的应答进行比较 B.使卖方提交的建议书更完整 C.价格更准确 D.限制卖方为满足既定要求而提出更好的建议 16.绩效报告用于下列哪个过程? A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 17.下列哪种合同类型对卖方而言风险最小? A.成本加激励费用合同CPIF B.固定总价合同FFP C.总价加激励费用合同FPIF D.成本加成合同CPPC 18.你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同。这个卖方在进度和成本绩效方面有良 好的记录。你最近的项目虽然有点与以前的不同，但与卖方曾经做过的工作是相似的。在这种情况 下，为了最大限度地降低你的风险，你应该签订哪种合同类型? A.成本加激励费用合同CPIF B.固定总价合同FFP C.总价加激励费用合同FPIF D.成本加固定费用合同CPFF 19.一个总价加激励费用FPIF合同。合同规定目标成本为$120000,承包商的目标利润为$10000,价格上限 为$140000，客户/承包商以80/20的比例分成。实际成本为$130000。那么估算的合同总价是多少? A.$112500 B.$132500 C.$140000 D.$110000 20.A公司为B公司提供产品，它们之间签订了成本加成本百分比合同CPPC。合同规定了$500000的估计成本，并同意以成本的10%作为利润。项目的实际成本是5400000 B公司给A公司的总偿付是多少? A. $590000 B. $594000 C.$600000 D.$532000 21.卖方在执行合同工作时，你发现其生产的产品明显不符合合同的规定，存在重大的质量问题。你应 该如何做? A.提前终止该合同 B.商谈合同变更 C.请另外一家卖方协助原先的卖方 D.继续该合同，接受这些产品22.采购谈判发生在下列哪个过程中? A.规划采