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金田公司管理评审发言材料 技术管理过程审核APQP/PPAP 工作情况的报告1.对新产品进行了设计、生产批准件、产质量先期策划与控制计划及样品制作管理，严格按公司ISO/TS16949：2002质量体系的要求进行运作，满足质量体系运作的要求。 2.根据公司目前发展的需要对现有的工艺技术文件的有效性进行了评审，根据评审结果进行了修订，现有的工艺文件可满足目前的生产需要及相关用途。 3.有效性进行了评估和清理，了图纸及技术资料的管理。 4.加强了图纸工艺文件的管理，对顾客提供的图纸正确归档，对顾客的工程更改做到5日内完成，并认真保存评审资料，保证图纸规定的质量特性要求准确无误。 5.全面 工装是基本生产工具，依据ISO／TSl6949的要求，结合公司的实际，制定了工装管理制度，实施工装从计划、制造、检验、标识、入库、使用、维修保养到报废、补充等全过程管理，使工装处于受控状态，库存工装合格率100％。 　1）对2006年以前制造使用的工装进行了整理，规范了工装编号，并按规定要求进行工装的上下场、出入库、首末件验证，确认工装的合格状态，建立健全了台帐，完善了标识。建立了工装标识卡、工装履历表，保证工装的有效性。 　2）新制工装实施了计划下达、制造检验、生产验证的管理，新产品试制工装由技术、生产、检验部门跟踪验证。 　3）工装的使用采取了首件交检验证、上下场验证和周期检定，记录完整，保证了工装的受控。 三、过程审核APQP/PPAP工作情况的报告产品 1月 2月 3月 24月 45月 56月 67月 78月 99月 10月 111月 112月 11 PPAP准时提交率 100% 年P44 1 100 02 顾客新产品样品一次性通过率 100% 年P44 100 03 过程设计开发输入/输出文件更改次数 ≤3次 年P44 3 04 开发进度遵守率 ≥90% 季P44 90 91 90 92 5 55 过程设计和开发输出文件的正确率 ≥95% 季P49 95 96 96 97 6 6 库存工装完好率 100% 季P42 100 100 100 100 7 顾客财产保存完好率 100% 半年P62 100 100 产 8 工程规范评审及时率 100% 季度P33 100 100 100 100 9 六、设计和开发特定阶段的测量分析情况（7.3.4.1）如下： 莱州市金田机械有限公司 APQP报告书 总编号：JT/JS－7.1－001 阶段名称： 计划和确定阶段 版号：A/1 阶段编号：1 顺序号：1.8 第一阶段项目责任矩阵表 共1页/第1页 项目编号 KC88 / Z0005420A 审查日期 2007.2.11 项目描述 法雷奥压缩机轴制造过程策划评价 工作内容 需要 时间 责任人 开始日期 实际完 成日期 认可日期 01 产品和过程的基础数据和设想 20 王春 2006.12.20 2007.1.10 2007.1.10 02 开发设计目标 15 王春 2006.1.11 2007.1.25 2007.1.25 03 初始材料清单及价格表 1 胡勇 2007.1.26 2007.1.26 2007.1.26 04 初期供方名单 05 产品初始过程流程图 5 王树模 2007.1.27 2007.1.31 2007.1.31 06 产品或过程初始特殊特性清单 5 姜树丽 2007.2.1 2007.2.5 2007.2.5 07 产品保证计划 5 王春 2007.2.6 2007.2.10 2007.2.10 审查意见 经审查，第一阶段策划符合手册要求，可以转入第二阶段工作。 项目小组 会签 吕春刚、刘洪刚、郑翰禹、方卫东、尹宝永 项目组长 王春 莱州市金田机械有限公司 APQP报告书 总编号：JT/JS－7.1－001 阶段名称： 计划和确定阶段 版号：A/1 阶段编号：1 顺序号：1.9 第一阶段评审/管理者支持记录 共1页/第1页 顾客名称 富奥法雷奥压缩机（长春）有限公司 产品名称 压 缩 机 轴 图纸编号 Z000