准时制采购剖析.pptVIP

简介 基本原理 产生背景 操作方法 技术要求 丰田的JIT采购法 准时采购与传统采购的对比 电商企业如何实施准时化采购 目 录 准时制采购 简介 JIT（Just in time）采购，又叫准时制采购，是准时制生产系统的重要组成部分。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合经济效益目的的一种先进生产系统。 基本原理 （1）品种配置上，保证品种有效性，拒绝不需要的品种。 （2）数量配置上，保证数量有效性，拒绝多余的数量。 （3）时间配置上，保证所需时间，拒绝不按时的供应。 （4）质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。 （5）地点配置上，保证送货上门的准确性。 （6）准时制采购是一种直接面向需求的采购模式。 背景 准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式” 操作方法 1.模块设计 2.精益生产 3.看板管理 技术要求 1.流程化 2.均衡化 3.配置合理 4.品质保证 丰田的JIT采购法 丰田公司采用了CAD／CAM技术生产设计用电脑分解画面进行、设计，并根据此资料设计车体的各部分构造，再用CAM生产出样机模型，然后分派给零件厂商。许多零件是等到制造过程需要的几个小时前才上线生产，生产出的零件被放在临时堆料场，当生产过程需要时，由后工序的人员去前工序领取这些零件。 零配件厂商大多位于同一个工业园区，这样不仅降低了运输成本，使运送途中的损耗降低到最低程度，而且降低了所需的库存量。在销售过程中，丰田公司将JIT生产体制和销售网络相结合，将日本全国经销商的电脑和丰田总公司的电脑连网，销售人员可以将客户定货的内容实时通知生产线，订单当天就可以传入总公司的电脑中，交货时间就可以减少10天以上，而且经销商的库存也减少70—80％ 丰田采购模式特点 一、建立金字塔结构式供应链，丰田与直接供应商关系密切，信任各级供应商之间关系紧密，各级别供应商对其上游供应商具有一定的决策话语权，下游供应商对上游供应商是垂直供需关系; 二、对供应商实施分级管理，采用合作、合资等采购策略与核心和特色供应商建立紧密的资产关系，在技术、管理方面提供支持，由此提升供应商忠诚度和生产率都有极大的促进作用； 三、对物料的购进时间、数量依靠JIT准时制生产模式，杜绝一切浪费和提高生产率。 丰田准时采购的策略 减少供货商的数量 小批量采购 　　 保证采购的质量 　 合理选择供方 　 可靠地送货和特定的包装要求 总经理 A区采购总经理 B区采购总经理 采购部一组组长 采购部 采购部一组组长 采购部 采购部 采购一组组长 采购二组组长 采购三组组长 主办（外购） 主办（内购） 采购员 采购员 采购部 丰田的采购组织结构图 丰田采购模式产生的效益 采购是生产力，采购管理的优劣是企业利润的摇篮也可能是企业利润的坟墓，好的采购管理给企业带来的利润相当客观，企业在重视卖的情况下更应该注意如何更好地买。 丰田采购模式下公司的发展动力 与核心与特色供应商建立长期合作互利关系，对于企业的长久发展是有好处的，供应商利用自己的专业知识可以帮助减少新产品的研发时间和尽可能保证公司产品符合国家法定相关标准，企业与供应商的知识共享可以增强供应链的整体竞争力，从而增强企业的市场竞争力。 比较因素 传统采购 准时采购 供应商选择 采用较多的供应商，要协调关系，质量不容易稳定 采用较少的供应商，关系稳定，质量较稳定 供应商评价 合同履行能力 合同履行能力、生产涉及能力、物料配送能力、产品研发能力等 交货方式 由采购商安排，按合同交货 由供应商安排，确保交货准时性 进货检查 每次进货检查 由于质量有保证，无需进货检查 信息交流 信息不对称，容易暗箱操作 双方高度共享准确实时信息，快速、可靠，易建立信任 采购批量与运输 大批量采购，配送频率低、运输次数较少 小批量采购，供应商配送频率高，运输次数多 准时采购的优点 消除不增值 提高质量 实现柔性生产 电商企业如何实施准时化采购 JIT采购是基于供应链管理环境下的采购方式。供应链是客观存在的，任何一个企业都不能孤立地存在。 在供应链上的每一个环节都含有“供”和“需” 两个方面。甲企业的销售部门是市场的供方，如果甲企业的产品是供给乙企业生产经营用的话，乙企业就是甲企业的需方。对企业内部来说，生产部门是销售部门的供方，生产部门又是采购部门的需方。供和需总