第二十四章专记-扬州市疾病预防控制中心.DOCVIP

第十八章 专 记 第一节 卫生防疫防病改革 一、改革管理模式，实行目标管理 1980年，原扬州地区卫生防疫站率先制订新的管理模式，由定性管理逐步转变为定量管理，明确各类人员的职责，实行五定（定人员、定任务、定时间、定质量、定效益），四考（考德、考能、考勤、考绩）岗位责任制，逐步做到管理科学化、工作规范化、操作程序化、资料档案化，通过专门会议、办培训班以及召开现场观摩会等形式，在全区卫生防疫系统加以推广和实施。1983年撤地建市后，扬州市卫生防疫站在全市范围内推广“五定”“四考”“一奖”评分标准，实行分级管理，目标管理，使改革不断深化。泰县卫生防疫站于1980年修订各类规章制度180多条款，制订职工守则、公约、工作程序等。1985年泰兴县卫生防疫站将目标任务分解到科室和个人，年终考核，按“五定、四考”计分，按各项工作完成百分比核算，考绩评奖，拉开档次，有奖有罚。奖金分配按有偿服务纯收入的6：2：21992年，泰州市卫生防疫站根据上级有关深化体制改革的精神，制订用人制度和分配制度改革方案。在用人制度改革中，实行定期任职制，经过考核后聘任，中途可以解聘，打破能上不能下的局面，实行能者上，庸者下。1999年3月，邗江县卫生防疫站在中共邗江县委组织部、邗江县卫生局党委的共同主持下，对副站长和科（室）负责人实行竞聘上岗，4月1日中共邗江县委组织部[1999]第22号、23号文件批复：张