SC公司案例分析.pptVIP

SC公司库存改进策略;1、SC公司供应链模型 2、SC公司存在的问题及分析 （生产、销售、配送、采购、仓储） 3、解决方案;国内供应商;从仓储方面;从采购方面;从生产方面;从配送方面（国产零件本土化，配送成本上升。） ;问题整合;解决方案 ;物料控制： ;第二步：仓库的优化管理 1、货架与通道的重新调整。 该公司进口的欧洲零件，托盘应该为1200mm×1000mm。空余出补货与拣选的通道，根据公司仓库的实际面积与托盘的大小，再根据公式计算出通道的宽度。 2、运用ABC分类法来分配安装货架的数量 收集库存信息，按照库存物品的品种和占用资金的多少来分类，通过计算找出三类货物的价值来分配，如下表： ;3、按照货品的库存天数来安排摆放位置 收集数据物料的库存天数，汇成表格，将物料划分为三类。如下： A类：快速流动产品 零件不上架而直接采用堆垛式的摆放形式 B类：中速流动产品 零件摆放在离拣货区较近的货架 C类：慢速流动产品 零件摆放在离拣货区较远的货架 4、仓库管理改进 首先组织员工培训，主要针对文化技能、专业技能、技术技能、安全生产等。当前公司采用的落后的信息登记，公司针对信息登记人员进行完善的培训，以弥补信息的完整。 当公司有足够的资金购买系统