千家领导与管理、艺术、激励绩效等很好如何当好一个医院科室主任.ppt

课程结构 课程思考: 阿波罗的骏马与金车 * J--T 医院高层领导的任务 建立愿景与共识(保持观念一致) 制定战略与组织 分配资源及激励机制 形成企业文化 中层领导科室主任的任务 带领科室和部门完成院方下达的各项任务指标 建设与领导团队: 带人、组织人的能力,完成任务的能力。 领导艺术与能力 本人能干 职业与职业化 你的个人塑造 职 业 化 就 是： 以此为生， 　　精于此道， 　　　不可替代， 　　　　越做越好！ 新的管理范例今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色 近代激励理论系统整合 激活团队活力的“E元素” 经理人不能靠命令让人做事。相反，依赖影响，理解和一套微妙的技巧是学会与人工作的最佳方法之一。 一、激发周围人身上的“E”元素 它们是所有那些激发精力（ENERGY）、兴奋（EXCITEMENT）、热情（ENTHUSIASM）、努力（EFFORT）、活力（EFFERVESCENCE），甚至是开支（EXPENDITURE）的东西。 二、我们把人们未能把“E”元素注进工作与生活的情况看成是 　　组织、团队“失活” 三、“E”元素的答案： 理想状态取决于．．． 激励作用的过程 期望理论 马斯洛(Maslow)需要层次