跨国公司组织结构(跨国公司管理(上海财经大学范建亭).pptVIP

第五章：跨国公司的组织结构与管理 第一节 跨国公司组织结构的演变 第二节 跨国公司组织结构的基本形式 第三节 跨国公司的组织控制 第一节 跨国公司组织结构的演变 一、组织结构的含义 二、组织结构的演变过程 一、组织结构的含义 跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。 跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之间、岗位之间和员工之间的相互关系，也涉及公司内部的决策和控制系统。 组织结构设计中必须考虑的问题： 组织结构的目标：保证跨国经营战略的顺利实施。 管理范围与管理层次：根据各级管理人员的能力、产品种类、区域分布，构筑相应的组织结构。 各级管理人员的权力和责任：明确各部门的管理职责，保证整个组织系统中职能部门的有效发挥。 ? 跨国公司组织结构设计中最棘手的问题：集权和分权的程度问题。 二、组织结构的演变过程 跨国公司应根据外部环境的要求去制定相应的经营战略，然后根据战略目标来调整和改善企业原有的组织结构。 也就是说，跨国公司的组织结构是随着经营规模、产品结构和竞争环境的变化而演变的。 跨国公司组织结构的一般演变过程：出口部阶段→ 国际部阶段 → 跨国性组织结构阶段 1．出口部阶段 ? 在以出口方式为主的初期阶段，通常建立一个出口部门来负责开拓国际市场，并逐步在海外建立自