国美电器有限公司经营管理制度-财务系统分册一二三部分概念.docVIP

国美电器经营管理手册 (V2.0 – 财务系统分册 第一部分 财务中心组织架构图 第二部分 财务中心职责 财务中心 全面执行国家财务会计制度和各项经济法规，真实、反映公司的各项经营活动保证公司的各项制度贯彻落实测、规划公司的经营目标，规范公司的经营行为；参与公司经营决策，提高公司经营质量和投资效益；不断提高公司整体管理水平 负责公司内部信息化建设，推动公司网络平台ERP系统的功能完善，充分利用信息化手段，提升公司经营管理效率； 指导公司资产收购的进行尽职调查工作，提供投资决策分析，处理并购后财务资金事宜； 协调审计机构、负责做好上市公司定期、非定期审计报告安排，慎重披露公司财务信息； 加强投资者关系维护，负责证监会、大区证管办、香港联交所及其驻北京办事处等证券管理部门的关系维护；对证券行、基金公司、投资公司中介机构等方面进行协调与沟通； 加强融资业务，了解公司经营发展所需的资金要求，规避经营管理风险，加强资金收益； 结合音像公司实际，制定音像公司各项财务管理制度、会计核算制度和结算制度，制定相应的实施细则和实施办法； 树立服务意识，最大限度满足公司管理的需要 拟订在职财务人员培训方案并组织培训及培训考核，确保财务人员具备相应工作胜任能力；制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高财务人员的业务素质； 完善库存商品盘点制度，并按制度按月推进库存商品盘点工作