领导者要善于驾驭矛盾.pdfVIP

维普资讯 领导工作 是一个不断地发现矛盾 只会使他们丧失解决矛盾的信心 集体利益、局部利益 和懈决矛盾 的过程 从这个意义上 在授权于下级的时候 ．为 了保证 现都是互为前提的 ．i 说，颚导者是否善于驾驭矛盾 ．是衡量 所授投力的有教性 领导者还应注意 了可能性。把可能变为 领导水平高低 的重要标志 。但矛甩干 下 问题 ：一是根据下级 的能力授 解决矛盾的台力 ，最 差万别，驾驭矛盾必须运用唯物辩证 权 。因为矛盾的大小、解决的难易程 标 法的思维方法 坚持具体问题具体分 度是有区舅目的．如果不考虑下级解决 坼删 矛盾 ．要特别 析，寻求解决矛盾 的各种方法 ：本文 问题的能力 ．随意授投 ，就可能使下级 一 是要明确协调的基 就领导者经常运用的具有普遍意义的 或者不能充分地行使权力，或者面对 持求同存异的原则．从 方法作以下探讨 矛盾无能为力 ：二是根据职权范围授 织的共 同 目标和共同 一 、 合理授权——把茅盾化解在 权 额导者不能为 r转移矛盾或惜 口 淑．消陈矛话 ，同时，j 下级 发挥下级的积极性 把奉应属于 自己 合理需求 ，实现个人a 领导工作千头万绪 ，面对的矛唇 解决的矛盾也授权让下级解决，或超 的统一 二是要掌握协 错综复杂。领导者仅凭个人的知识和 经验不可能有效地驾驭矛盾 如果领 导者搴无巨细 事必躬亲，下级就有可 能消敬地对待矛盾，表现为回避矛盾 或上交矛盾 ．这样就会把领导者置于 矛盾的焦点．使工作陷入被动应付的 境地 如何使 自己从复杂的矛盾中超 脱 出来 ．根本逮径就是有条件地将部 分权力授予下级，-止下级在 权范围 内独立 自主地解决问题 这样 ．下缎 就会凭借 自己的智慧并充分地运用权 力，将工作中的矛盾予以解决．所以， 授权于下级，相信下级的能力和智慧， 把矛盾化解在下级，是领导者有效地 驾驭矛盾的重要方法 ． 遁过授权让下级解决矛盾 ，并不 意味着领导者可以对工作中的一切矛 盾不管不同。实际上，即使授权于下 缎 ，锾导者还有许多工作耍做 ，归皱起 来有以下几个方面 ：一是由盯强对下级 工作的指导：下级在解决矛盾的过程 二、善于协调——形成解决矛蜃 祸的方法。不同的矛J 中，究竟采取什么样的方法和步骤，领 的台力 调方法。领导者要善： 导者应该着眼于工作大局提出意见或 工作中的矛盾是由若干因索相互 条件的不同运用不同f 建议 ，指导下级制订出切实可行的方 作用形成 的。因此 ，领导者驾驭矛盾， 盾 一般来说 ，重大问j 案。二挹为下级解决矛唇攫供条件 就必须站在全局和战略的高度 ，对各 持全局利益的前提下． 任何矛盾的解决都是有条件的，有些 种因索间的关系进行 I办调 协 嗣的内 手段予以协调 非原舜 条件下级可以创造，而有些条件则需 容很广泛．但归根结底是对人们利益 采用思想政治工作或： 要领导者挺供。当下级需要提供帮助 关系的协调 由于人们利益需求的差 调 而且 ，领导者在1 时，领导者应当在职权范围内予 以满 异性．必然存在着个人利益与集体利 中．应当注意克曝两荆 足．决不能袖手旁观 。三是领导者要 益的矛盾 局部利益与全局利益 的矛 则的协谪 ，即不去认： 敢于承担责任 下级的地位、能力、经 盾 、局部利益与局部利益的矛盾等 的碾因，不击分清矛J 验等是有限的，难免在工作中出现失 这些矛盾的存在 ，决定 了协调的必然 重，“一视同仁”地批词 误。在下缓 出现失误时．领导者在分 性。不 调 ，就必然会造成工作力量 某一方．即领 导者 碰 析失误原因的同时．喧敢于为下级承 的分散 ．影响工作 目标的实现。但人 的好恶作为标准去协 担责任．如皋一味地批评和指责下级．们之阆瓤是相互依赖的，个人利益和 种倾 向，不但不能解占I l4．圈阻 !!窒!：! 维普资讯 成下级与领导者的矛 应该怎样解决问题，下级领导者应从 起到以点带面的作用，通过主要矛盾 几乎所有矛盾的产生 ， 工作实际出发