第二章生产组织.pptxVIP

现代化的道路货物运输不仅需要具备现代化的运输道路、站场和运载工具等设备设施，同时还必须采用科学的方法和手段合理组织运输，充分发挥各种运输方式的优势，提高运输效率，降低运输成本，方便货主，并密切同其他物流环节协调配合，以便更好地满足社会生产和人民生活的需要。本章主要学习以下内容： 1.道路运输组织； 2.节能减排管理； 3.物流与供应链管理； 4.货运仓储； 5.货物装卸搬运。 第二章　生产组织 第一节 道路运输组织 一、货物运输过程 货物流通与货运作业示意图 一、货物运输过程 货运业务主要在货运站进行，一般可分为发送作业、途中作业、到达作业。 二、货运计划 （一）运输生产计划概述 道路货物运输生产计划的组成 二、货运计划 （二）运输生产计划的编制 1.货物运输量计划的编制 货物运输量计划通常按照“以量定运”的原则，根据下列资料确定： 二、货运计划 （二）运输生产计划的编制 2.货运车辆计划的编制 货运车辆计划数表征企业的计划生产能力，主要反映企业在计划期内营运车辆数、吨位数的变化情况 ： 二、货运计划 （二）运输生产计划的编制 3.车辆运用计划的编制 车辆运用计划中列示的是货物运输企业的营运车辆在计划期内各项车辆运用效率指标的计划值，编制方法主要有： 二、货运计划 （三）车辆运行作业计划 1.车辆运行作业计划的概念 车辆运行作业计划工作是运输生产计划的延续，是有计划地、均衡地组织日常运输生产活动，建立正常生产秩序的重要手段。主要完成以下两个任务： 二、货运计划 （三）车辆运行作业计划 2.车辆运行作业计划的类型 二、货运计划 （三）车辆运行作业计划 3.车辆运行作业计划的编制 执行作业计划主要包括以下内容： 三、车辆调度 （一）车辆调度工作的任务、内容及原则 1.车辆调度工作的主要任务 车辆调度工作的主要任务是确保货运计划的完成，并充分发挥车辆运用效率，使企业取得较好的经济效益。 将货运计划具体落实到站、车队和驾驶员，并对车辆运行进行不间断的组织、指挥和监督。 三、车辆调度 （一）车辆调度工作的任务、内容及原则 2.车辆调度工作的主要内容 三、车辆调度 （一）车辆调度工作的任务、内容及原则 3.车辆调度工作的原则 三、车辆调度 （二）调度部门与工作制度 1.调度部门 组别 工作职责 计划调度组 （1）掌握运力、运量情况，主持召开运力、运量平衡会议； （2）提出车辆的运用意见； （3）编制车辆运输计划 值班调度组 （1）具体下达车辆运行作业计划并监督执行； （2）提出车辆的运用意见； （3）参与编制车辆运行作业计划； （4）实施现场调度； （5）准确掌握车辆保修进度，必要时予以调整； （6）准确掌握道路的交通情况 统计检查组 （1）编制主要技术经济指标和计划值与实绩的对比图表； （2）督促基层调度员报送车辆作业计划 运输企业调度机构工作职责 三、车辆调度 （二）调度部门与工作制度 2.调度工作制度 三、车辆调度 （三）车辆调度的基本方法 1.循环调度 循环调度是指当车辆在目的地卸货完毕后，安排车辆空驶到其他地点装货，而不直接回出发地。 图中实线为重载行驶，虚线为空驶，箭头表示运行方向。 三、车辆调度 （三）车辆调度的基本方法 2.交叉循环调度 D B 交叉循环调度形式 图中实线为重载行驶，虚线为空驶，箭头表示运行方向。 三、车辆调度 （三）车辆调度的基本方法 3.三角调度 在一个三角形交通图上，当任何两边有顺向单边货源时，即可组织三角调度。 图中实线为重载行驶，虚线为空驶，箭头表示运行方向。 三角调度形式 三、车辆调度 （三）车辆调度的基本方法 4.甩挂调度 三、车辆调度 （四）根据临时变化调整车辆 1.影响货运计划实施的因素 三、车辆调度 （四）根据临时变化调整车辆 2.车辆的调整 货运调度人员要根据不同情况，及时调整营运车辆，以适应客观的需要，如： 1）在原有货源出现异常时，及时寻找新的货源； 2）对天气等自然原因造成的停驶要及时向货主说明，做好相应准备，在天气转好后及时安排运输车辆完成任务； 3）在运行途中，当出现车辆不能正常运行的情况时，及时调派车辆前往接驳，并对调度计划作出相应调整。 在调整车辆时，应力求缩短运输生产中断时间，正确尽快恢复正常的计划运输，对于因车辆调整被打乱后所造成的损失，应尽力设法补偿。 四