QC七大工具绘制方法概要1.pptVIP

连续3点中有2点以上（机率为0.5％） 连续7点中有3点以上 连续10点中有4点以上 采取行动 采取行动 3a 2a 2a 3a （6）连续15点以上出现在±1a间时。 （机率为0.3％） （7）变幅突然变大或减小。 UCL上管制界线 LCL下管制界线 CL 中心线 * * 1、何谓直方图 将某期间所收集的计量值数据（如尺寸、重量、硬度……等）经分组整理成次数分配表，并以柱形予以图式化，以掌握这些数据所代表的情报 步骤① 搜集50个以上的数据（计量值） 步骤② 决定组数K a.查表 b.n的平方根 a.求全距R＝最大值a－最小值b（除去异常值） b.求拟组距C＝全距 / 组数＝R/K C.从测定单位的整数倍之数据中，找出最接近C值之适当数据为组距。 步骤④ 决定各组的组界 a. 取数据测定单位的1/2为境界值单位。 b.最小值－1/2×测定单位＝第一个境界值 第一个境界值＋组距＝第二个境界值 第二个境界值＋组距＝第三个境界值 其他依此类推。 步骤⑤ 求各组之中心值 中心组＝ 步骤⑥ 作次数分配表 步骤⑦ 依次数分配表作直方图，横轴为特性，纵轴为次数 各该组之上组界（较大境界值）＋各该组之下组界（较小境界值） 2 3.1、由图较易了解分配的形态 掌握制程全貌：a.中心趋势 b.离散趋势 c.分配形状 3.2可了解制程的安定或异常 3.3与规格比较可判断制程能力 右图是锡膏厚度的直方图，上下限分别是130和220.由图可直接看出数据分布在150~200内, 而170~180间的数据最多. 1将其分成7组 2全距R=L-S=18 3组距C=18/7=2.57,取C=3 4第一组下界=S-(S个位数*0.5)=302-1 5第一组上界=301+C=304 6第二组依次类推 N=50 重量规格=310+/- 8g 测量50个数据如右表 L=320 S=302 次数 5 10 15 20 1 2 3 4 5 6 7 SL=302 CL=310 UL=318 X=311 组 从上表可看出,一组的产品准确度(均值与CL接近)虽然可以但精密度差(数据分散), 二组则相反,三组则两者都差,四组两者都好. (1)准确度和精密度 准确度 精确度 LCL UCL CL 规格 一组 二组 三组 四组 (2)分配形态 A 常态,左右对称,制程稳定 B 偏态,应有人为因数 C 双峰型制程内可能有两种不同之组合 D 不正常之分配, 可能检查人员对测定值处理有偏差 4.1.报告用－－将数据绘成直方图，另附上数据总数n，平均值x，标准差σ，让人一目了然。 4.2.分析用－－与层别法配合使用，是分析问题的有效工具。 4.3.调查制程能力。 4.4.确认效果－－可作改善前后比较。 1、何谓层别法 发生品质变异的原因很多，有时很单纯，有时很复杂，但影响其品质的要因不外乎是原料、机器设备、操作人员及操作方法，要找出原因，出自何处，就有分开观察而收集数据的必要。如果能找出何种原料，那一台机器或那一位操作员有问题后再加以改善，而杜绝不良品的发生。这种以分层别类的收集数据，以找出期间差异方法，称之为层别法。 2－1要迅速有效解决问题，在整个过程中皆需通过比较方式：而要比较一定要层别。 2－2以科学思考原则而言观察、假设、证明、结论皆需层别比较。 层别角度的选择依目的并与配合专业知识考虑。 层别分类需符合“周延”“互斥”原则。 层别时勿将两个以上角度混杂分类。 尽量将层别观念溶进其他手法，如查检表、柏拉图、推移图、直方图、散布图、管制图等。 层别后应进行比较（或检定）各作业条件是否有差。 何谓散布图 在分析独立数据时，用直方图、柏拉图就可找出改善着眼点，但如要解析两个变量X、Y之间的相关性时，就需使用散布图，将X与Y的两组数据绘在方格纸上，可看出X、Y之间相关情形的图谓之散布图。 如：钢的粹火温度和硬度、镙钉的转距和抗张力、油的温 度与粘度、玻璃中含铅量与抗辐射。 先收集两种对应相关的数据，至少要30级以上。 求出数据中X、Y的最大值与最小值。 在横轴( X )与丛轴( Y )上各列出品质要因(特性)。 把两种对应数据点在座标图上。 两组数据相同时另作记号表示。 图上加入品名、工程别、日期、制表人。 Y X Y X Y X X增大时，Y也随之增大，典型的正相关 X增大时，Y反而变小，典型的负相关 Y X . . . . . . . . X增大时，Y也随之增大，非极显著的正相关。 Y X X增大时，Y反而变小，非极显