中国企业需要几种人.ppt

中国企业需要几种人？ 当前中国企业最缺的是什么？是人! 这个总是已经被很多企业家意识到。 但如果你问他，到底缺什么样的人， 他脑子里冒出很多概念： 缺企业领导? 缺职业经理人? 缺技术高手? 缺行业专家…… 中国企业需要几种人？ 但他们其实并不清 楚，真正缺的是何种类型的 人才；因为他们不知到从本 质上来看，企业的人才到底 有哪几种。 1、1师 何者为师？“传道授业解惑”者也。 师要承担传道、授业、解惑之责，自己必先悟道、精业和无惑， 因此师必是修炼非凡之人。 1、1师 在企业中师必是领导人， 领导地位更多的是通过非职位权力的影响力和权位体现。 1、2师他应该具备以下几个特征： 眼里看到的不是事，是道， 因此能够发现全局和系统，而不耽于一叶一角。 这是一个领导人的战略和大局观的问题。 1、2师他应该具备以下几个特征： 他教授的是方法，是隐藏在诸现象之后的道。 重要的不是他本人是否会做，而是能不能教会别人做， 这是一个领导人的洞察力和领导方法问题。 1、2师他应该具备以下几个特征： 佛家讲，信则有，不信则无。 因此讲道必须先让人对你信服，才容易接受。 这是一个领导人的个人魅力问题。 1、3师道 师开创的是从无到有的事业， 既从0到1。为0之时， 一片空白，无任何轨迹可循， 无任何经验方法可用，只是依靠创造。 1、3师道 因此，为“师”需要的是宏大的战略思维能力， 是在深刻体验与深厚积累上的“灵光一闪”； 1、3师道 需要的是艰苦的探索与实践， 是在千百次失败后“猛然顿悟； 需要的是不断的自省与超越， 是在无数次否定自我之后的“会心一笑” 第二个主题：帅 能领兵打仗的就是帅。 与师相比，帅少了一横，更多的是领悟师道，然后组织兵马，克敌制胜。 在企业中，帅往往是管理者， 帅具备以下几个特征： 1、帅必须能深刻理解师的意图并坚决贯彻执行。这是一个管理者的战略理解和执行能力问题。 2、帅能够迅速组织各色人等，形成战斗力，这是一个管理者的组织协调能力问题。 3、帅能分析敌我，叛断情势，而后决断战术。这是一个管理者的策略制定能力问题。 意义 帅成就的是从小到大的事业， 既从1至10。有了1，就有了基础和方法， 就可以知道如何才能达到10， 意义 比如可经由10个1累加至10， 或是由此1先造就2、3、4，再累加到10，等等。 因此需要的是强大的实施能力， 是对战略的透彻理解和内化， 是对资源的有效调配和利用， 是对情势的正确分析和判断。 3、1匠 所谓匠，是指能将某一领域工作做到尽善尽美，要求的更多的是技能和手艺上的高超。 在企业中，匠就是各方面的专业人才，如技术能手、财务专家等。匠奉献的是从小到多的贡献，即从10.1到10.9，等等。 3、1匠 也许他可以做得很出色，达到10.999， 但因小数点的限制，永远到不了11，就不用说更高了。 当前最迫切需要的是 中国目前处在一个大变革时代， 中国企业正在经历转折期，因此当前 最迫切需要的是思考和制定战略的“大 师”以及理解和执行战略的“将帅”。 * *