信息化规划助力管理体制改革.PDFVIP

信息化规划助力管理体制改革 ——微软MTSS川投集团成功案例 四川省投资集团有 为了深化企业管理 选用微软企业策略 通过关键成功因 限责任公司拥有四川省 体制改革，加强对国有企 顾问（ESC ）服务，为企 素确定川投集团的管 50%以上的国有资产，是 业的监管力度，四川省国 业信息化建设的全生命 理信息化战略；通过业 四川省资产总值最大的 资委将川投集团作为企 周期里，由微软提供基于 务流程梳理设计集团 企业，在中国同类型的投 业管理信息化试点企业， 业务环境分析的IT 现状 本部与下属企业的信 资型企业规模排名第三。 大力推行信息化规划和 评估、信息化策略建议、 息化架构与集团的管 建设。 企业信息化架构设计和 控模式相协调；杜绝信 实施保障服务，保障企业 息孤岛产生，实现集团 信息化投资获得最大价 本部信息系统及其下 值。 属企业关键信息系统 间的数据整合和流程 整合，从而使信息系统 题记： 能够完美支撑业务战 对于体系庞大的大型国有 略的目标，为川投集团 企业，在企业的管理体制改革 的IT 投资带来最大的 中，用信息化手段加强企业管理 价值和收益，提升信息 执行力成为其迫切的需求。川投 化在企业战略中的重 集团用信息化规划保障信息技 要地位。 术与企业的业务战略紧密结合， 从而助力企业管理体制改革。 客户简介： 川投集团成立于1988 年10 月，注册资本31.39 亿元人民币。作为一家战略管理控股公 四川省投资集团有限 司，川投集团主要围绕能源、基础设施、重要原材料工业等方面进行投资。经过10 多年的发 责任公司拥有四川省 50% 展，川投集团充分发挥自身资本优势，通过积极抓好基础项目建设、实施产业结构调整、优 以上的国有资产，是四川 化资源配置、推进国企改革与经营创新，逐步形成了以能源电力产业为主导，原材料工业、