向华为学——经营管理之道.PDFVIP

考 华为考察 察 向华为学—— 经营管理之道 权威专家：华为专家讲师授课，权威、深度、精华 深刻感悟 ：体会华为精神与文化 ，感悟华为不断成熟、持续成功的原因 全面体验：置身华为，指尖、舌尖、足尖、耳尖上的华为体验 华为考察 项目概括 以客户为中心、以奋斗者为本、以创新为驱动的华为技术有限公司，历时29年，成长为 世界通信设备产业的领先企业，在2014年的战略业绩中更是添上了 “攻克欧洲”、“智能 手机Mate7横空出世”等惊人之举。当把17万知识型人才聚集在一起的时候 ，你才会深 切地体会，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是战略、管理、执行。探寻华为 之成功，我们该学习什么？ 华为成功之道： “不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。”IBM将 BLM模型介绍给华为 ， 该工具系统考虑战略制定后要通过组织、人才、氛围来支撑战略的成功。包括业务战略和 人力资源战略 ，从战略制定到战略的整体来看 ，业务战略部分讨论清楚后 ，就要考虑组织、 人才、文化、激励如何支撑业务战略的实施。 华为的成功离不开强大的流程管理，全球化运作的今天正是流程，保证了国际市场的有效 运转。华为坚持的一个理念——“管理是真正的核心竞争力”。任总说：公司管控目标要 逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组织有责、有权；后方组 织赋能及监管。 我们将步入华为 ，切身领略华为文化 ，学习华为的经营管理之道 ，探究全球化运作的成功。 华为考察 考察安排 华为产品展厅（1） 技术引领未来体验 | 视频会议室，可现场开会体验 | 即拍即取来宾伴手礼品 华为大学 体验华为员工培训学习圣地 办公区 （外景）参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公室 华为产品展厅（2） 时尚的手机终端展示 | 最尖端的技术，最前沿的解决方案 | 全线产品及解决方案 专题分享：华为文化与成功之道（酒店会议室） 1、华为的精神与文化 2、华为的决策机制 3、华为的管理模式 4、华为市场特色及人力资源管理 5、华为研发与创新管理 6、问答，交流互动 备选主题 战略执行类 ：《战略规划与执行》、《还原华为实践：华为经营之道》、《华为执行力》 文 化 类 ：《解构华为文化与实践》、《以奋斗者为本》 管 理 类 ：《华为干部管理之道》、《华为绩效管理实践》、《如何构建简单有效的管理体系》 流程变革类 ：《华为人才培养与激励》、《华为销售管理》、《以客户为中心》 流程变革类 ：《华为变革管理》、《华为流程管理》 研 发 类 ：《华为研发管理》、《IPD设计》 华为考察 师资介绍 胡老师：华为人力资源专家、迈哲核心顾问 李老师：华为变革专家、迈哲核心顾问 陶老师：华为战略管理专家 廖老师：华为流程管理专家 王老师：华为销售管理专家 张老师：华为研发管理专家 谢老师：华为大学资深讲师 崔老师：华为流程设计资深专家 谢老师：华为薪酬设计专家 曹老师：华为人力资源专家 往期回顾 迈哲咨询 ，秉承创业理念与奋斗精神 ，围绕企业标杆学习、变革、转型等 需求，着力打造与加工企业适用的高品质学习产品，助推企业管理提升。 迈出不止 zhe 一点 联系信息：0755－8654 1413/ 8654870