基于绩效管理导向的会计人员胜任力模型构建.PDFVIP

□财会月刊 全国优秀经济期刊 · 基于绩效管理导向的会计人员胜任力模型构建 ——以某电力公司为例 陈 功 （江苏省电力公司电力科学研究院 南京 211002） 【摘要】胜任力模型提供了一个整合所有人力资源功能和服务的通用工具和方法，它能帮助几乎所有员工提高工作 效率。绩效管理把组织的战略联系起来，有助于从长远的角度来提升员工的素质。本文试图以绩效管理为导向，结合某电 力公司实际，构建会计人员胜任力模型，助力公司战略目标的实现。 【关键词】绩效管理 会计人员 胜任力模型 某电力公司是关系国计民生的特大型国有企业，任务繁 时，人力资源管理工作者可依据该模型对员工进行有针对性 重，履行社会责任起点高，公司治理结构复杂，历史遗留问题 的在职辅导，以使从事该职位的人员具备所需要的能力。该 多，各项外部检查频繁。在此背景下，对某电力公司会计人员 模型还可以作为人力资源管理工作者对相关员工及进行职 的要求很高，一方面要全力组织好公司的财务活动，另一方 业生涯规划的基础，作为制订培训规划的依据和信息源。 面要能深刻领会国家法律法规的精神。为了有效促进会计人 胜任力模型要求具备统一性，对同类人员应使用同一套 员能力的提升，笔者尝试着以绩效管理为导向，构建出会计 标准进行衡量。胜任力模型要求具备有效性。门槛性能力素 人员胜任力模型，其适用于不同岗位的会计人员。会计人员 质只是对胜任者的基本要求，但它不能把表现优异者与表现 可以按照模型评价的要求，有针对性地加以学习和培训，进 平平者区别开来；鉴别性能力素质对人的工作绩效起着关键 而提高财务管理绩效，助力公司实现战略目标。 作用，是区分表现优异者与表现平平者的关键因素。胜任力 一、基本理论框架 模型要求具有可衡量性，胜任力模型通过对能力素质的行为 1. 绩效管理理论。所谓绩效管理，是指各级管理者和员 化描述，将原本抽象的处于冰山水面下的能力素质变成可以 工为了达到组织目标共同参与绩效计划制订、绩效辅导沟 实实在在进行观察和评估的行为特征。胜任力应当是与绩效 通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环 高度正相关的鉴别性能力素质，在某个企业范围内是特有 过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 的。在某工作职能范围内，该职能可以观察，通过有效方法可 绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个 以评估判断，可以引导发展。 人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现了“以人为本” 3. 绩效管理与胜任力模型的有机结合。胜任力模型目前 的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共 已较为广泛地应用于人力资源的管理，清晰地界定了产生优 同参与。 秀绩效所必需的行为特征，以帮助企业了解员工的能力和改 影响绩效的主要因素有员工素质、外部环境、内部条件 进重点。而绩效管理有助于抓住企业的愿景规划，并使之成 以及激励效应。绩效管理发挥效用的机制是对组织或个人设 为管理员工绩效的一种途径。可见，把绩效管理与胜任力模 定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期 型有机地结合起来，以绩效管理作为抓手，有针对性地对员 望的方向努力从而提高个人和组织绩效。通过定期开展绩效 工进行辅导，提升员工的胜任能力，可以推动企业绩效的提 评估，肯定成绩，指出不足，对组织目标实现有贡献的行为和 高，最终实现企业战略目标。 结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一 二、基于绩效管理导向的胜任力模型构建 定的约束。通过这样的激励机制促使员工自我开发、改进工 某电力公司主要从事全省境内电网建设、运行与管理， 作方法，从而达到更高的个人和组织绩效水平。