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期刊常青树是这样炼成的 　　 　　20世纪20年代的美国正处于工商业大发展时期，人们的生活节奏逐渐加快，以往那种悠闲的阅读方式也受到了强烈冲击。在这样的背景下，卢斯于1923年创办了《时代》周刊，着力于满足人们的信息需求。《明镜》周刊则创办于二战结束不久的1947年。创办人鲁道夫#12539;奥格斯坦在创立初期，就定下两条基本原则：只写自己想看而在其他报刊上看不到的文章；不论敌友，绝不向任何权威低头。 　　无论是《时代》周刊还是《明镜》周刊，都因为成功地赢得了读者而获得了重要的新闻话语权，这与它们的探索创新精神密切相关。创新带来了充满生机的发展模式，对其模式的探究也许能为我们找到期刊常青的秘诀。 　　 　　“模式”带来生机 　　 　　《时代》周刊的“小组报道”模式《时代》周刊报道的题材涉及国内外读者急需了解的内容，常常对国际问题发表主张和对国际重大事件进行跟踪报道。《时代》周刊有一项创举是“改写”（Rewriting Process）或叫“小组报道”（Group journalism）。他们的新闻报道有时由许多人合作完成：前方记者进行采访整理成素材，然后送到某位写作者那儿，由他来组合各种素材，写出一篇叙述性的报道。这是“小组报道”的模式。比如《时代》周刊曾做过一个关于“公司福利”的报道，它分4个部分，4期刊登，花了1年时间才写完。这组报道有些记者用了两周采访，有些记者则花了3周时间，总共动用了6～8位记者。在大多数情况下，这种报道由一个人最后完成写作。该报道模式采访材料翔实，用在深度报道上特别有优势。但这种报道模式也有弊端，如果哪位记者采访能力不足，或者不擅长写作，那么就会影响写作者的观点，且这种报道耗时较长。 　　《时代》还将一周的新闻加以组织、分类，并提供背景材料，进行分析解释。这种新鲜的新闻报道方式一下子就抓住了受众的心理，成为20世纪30年代至今仍然经久不衰的解释性报道。 　　《时代》周刊的报道能做到国际化，得益于它拥有强大的采编队伍。它在世界各地设有欧洲、亚洲、拉丁美洲版，并设立了分社。 　　《时代》自创刊以来，70多年始终保持着恒定的风格。它的栏目包括《读者来信》、《时代旅游》、《亚洲事务》、《世界?t望》、《商务》、《社会》、《艺术》、《电影》、《书籍》、《音乐》、《科技》、《健康》、《人物》、《随笔》、《美国》、《教育》、《法律》等。 　　《明镜》周刊的“激励”模式#8195;#8194;《明镜》周刊发行最多时平均每周达到130万份，在深度报道方面，该刊也很见优势。《明镜》周刊注重调查性报道，以揭露“社会的阴暗面”为己任，敢于揭露国家的政界内幕和社会弊端，以此培养了忠实的读者群，迅速成长为全国范围内颇有影响力的一份综合性时事刊物，并且在国际新闻领域中享有很高的声誉。同时，《明镜》周刊还以直言不讳的笔锋，道出民众疾苦，直指政治家的软肋，这种风格体现了德国新闻自由，同时也为该刊赢得国内乃至世界读者的认同。 　　人员结构是衡量一个企业生机和活力的重要因素。明镜集团现有员工分5个部分：在线、周刊、出版社、经理人月刊及视频。《明镜》周刊拥有记者、编辑250多人，它有着很好的激励机制，创始人将一半股份送给员工，所以目前其50.5%的股份属于平面媒体的工作人员。在报酬方面，《明镜》周刊的工资要比其他媒体工会提出来的基本工资高很多，所以他们的空缺主要靠从别的媒体挖人填补。 　　在采编工作中，《明镜》周刊几乎从不用自由撰稿人，文章的长短与记者的收入并不挂钩，删稿子也不影响记者的收入。 　　 　　#8196;创新，所以卓越 　　 　　“常青项目”是《时代》周刊探索报道方式的崭新做法，是指一个封面故事什么时候都可以做。“常青项目”有点像“资料版”，这周能用，一年以后也可以用。当今著名的时政周刊除了“常青项目”外，更多的是做好“常新项目”，这就要求对最新发生的新闻高度关注，哪里有好新闻，哪里就有记者的身影。《时代》周刊常把有能力的记者放在最能产生出色新闻故事的位置上。 　　此外，《时代》周刊还精心设计封面主题和封面故事。对一份时政期刊而言，其封面主题往往就是本期报道的主题，它对吸引读者注意力产生较大作用。《时代》周刊每期封面都力图主推一个新闻主题，并且总是力图用最贴切、最形象、最具感染力的视觉语言去表现这个主题，每期封面设计都力求构思新颖独特、庄重大气并符合杂志的品牌形象定位。在封面图片的设计安排上，他们力求使主打图片直观、明确、视觉冲击力强，易于与读者产生共鸣。封面设计的一大特色就是用一些非常有特色的插图或者图形来表现新闻主题，创意巧妙，富有丰富的想象空间，给读者留下深刻印象。《明镜》周刊富于史诗感的封面设计，呈现出自己是一本在乎民众声音和社会影响力的新闻期刊。那夺人眼球的标题、巧妙贴切的拼图、意