人力资源管理-跨区域用工管理实务.docVIP

智联易才系列培训---- 跨区域员工关系合规管理实务 暨“异地派遣”与“异地用工”管理策略 背景资料 2013年7月1日，《劳动合同法修正案》、《出入境管理法》同步实施，标志着中国政府对“外籍用工”与“派遣用工”这两类普遍存在的雇佣关系进一步限制及调整。而与之配套的《劳务派遣规定》、《劳务派遣行政许可管理办法》也即将公布并实施。其中不可逆转的趋势为，异地用工的灵活性将被进一步压缩。劳务派遣跨地经营应成立分支机构！用工单位采用异地派遣将遭受怎样的规制？与此同时，广泛存在的异地人事外包服务（委托代缴社保）对用工单位又将产生怎样的影响？ 另一方面，企业为了追究更大的规模寻求业务跨区域布局实属常见，部分优质企业开始推行HRBP模式来强化HR职能的转变，然而劳动法的“属地性”给企业跨区域发展带来诸多难题，各地劳动法实体和程序的差异使得近年来“异地用工”成为劳动争议案件的“热点区域”，如何强化跨区域管理的规范性，不仅影响公司风险内控能力，更涉及服务企业经营大局的目标能否实现。跨区域劳动关系管理之道，不也仅仅指了解和掌握各地政策的差异这么简单，还必须统合各类用工方式，把握雇佣政策前沿，作出更有远见的决策和战略布局。 将邀请对劳务派遣与异地用工有丰富实践经验的法律专家，结合当前劳务派遣立法的热点与难点，深入解析跨区域发展的员工关系管理模式等，提高企业异地用工管理的合规性。 大纲 一、中