安凯客车之绩效管理案例.ppt

绩效管理在安凯的应用 2、关于团队绩效管理 相关管理文件：《团队绩效月度评价管理办法》 月度团队绩效得分由两部分组成，一是综合绩效，二是质量绩效。各占50%权重分。 项目单位 财务管理 环保安全 生产及保障 人事培训 计划及基础 工作协同 职能平台各部门 5 10 0 10 50 25 技术中心各部门 5 10 0 10 50 25 营销公司 5 10 0 10 50 25 各分厂 20 20 30 10 10 10 评价单位 财务部 环安部 生产部 人资部 企信部 各单位 综合绩效的具体评价项目及项目所占的分值如下： 绩效管理在安凯的应用 2、关于团队绩效管理 相关管理文件：《团队绩效月度评价管理办法》 月度团队绩效得分由两部分组成，一是综合绩效，二是质量绩效。各占50%权重分。 绩效管理在安凯的应用 2、关于团队绩效管理 相关管理文件：《团队绩效月度评价管理办法》 结果应用：分厂、营销公司绩效评分与绩效工资挂钩20% 职能部门、技术中心各部门绩效评分与绩效工资挂钩50% 绩效管理在安凯的应用 3、关于员工绩效管理 相关管理文件：《员工绩效管理制度》 月度绩效考核 各单位依据员工绩效计划完成情况、履责情况等进行评定，考核等级对照 若员工触及黄线事件，则应被评定为“待改进” 绩效管理在安凯的应用 3、关于员工绩效管理 相关管理文件：《员工绩效管理制度》 黄线事件通则： （1）违反公司规章制度等，被通报处理的； （2）因工作不努力造成工作质量不达标或工作计划完成率低于90%的（其中营销类人员工作计划完成率低于60%的）； （3）违反公司劳动纪律：旷工半天及以上或迟到、早退、溜号等共计2次及以上的； （4）因工作失职造成公司财产损失1000元以上的； （5）不服从直接上级的指挥和安排，又无正当理由的； （6）因人为原因导致设备损坏、环境污染、安全及消防问题被通报批评或被一次性负激励500元及以上的； （7）因质量问题被通报批评或被累计负激励500元及以上的； （8）有损企业声誉或形象的行为，遭举报或投诉且被查实的； （9）工作中弄虚作假被核实的； （10）其他。 各单位须结合以上黄线事件通则和本单位实际情况，制定本单位评定细则。 绩效管理在安凯的应用 3、关于员工绩效管理 相关管理文件：《员工绩效管理制度》 年度绩效考核 年度绩效考核结果须与月度绩效考核结果强相关，要求月度绩效考核获得一次及以上“优秀”且无“待改进”的，方可被评为年度绩效“优秀”；月度绩效考核被评为两次及以上“待改进”人员直接评为年度绩效“待改进”。年度绩效考核等级对照表具体如下： 绩效管理在安凯的应用 3、关于员工绩效管理 绩效考核结果运用 绩效考核结果主要与月度绩效工资的发放、春节过节费（年终奖）发放、晋升降级等方面相关联，同时也作为员工成长、评先评优、培训选拔、劳动合同的续签、终止等方面的重要参考依据。 月度绩效工资发放： 月度绩效考核结果均与各类人员月度绩效工资挂钩兑现。具体按《关于员工绩效总额承包方案》和各单位绩效二次分配办法等规定执行。 绩效管理在安凯的应用 1、2013年以前 绩效管理仅仅是实行季度绩效考核和年度绩效考核 考核结果仅仅与当年度年终奖、成长路径晋升等挂钩，激励性不全面 绩效管理仅仅局限于绩效考核，忽视绩效计划、绩效沟通等环节。 二、近年来公司员工绩效管理的变化 绩效管理在安凯的应用 2、2013-2014-2015年 公司制定《员工绩效管理制度》，从“制度管理、绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、结果运用”等六个环节进行体系建设。 绩效管理按照月度开展 每月强制分布评价“优秀”，“良好”、“合格”、“待改进” 加强绩效计划、绩效沟通面谈等环节 绩效结果应用于月度绩效工资的发放、年终奖发放、晋升降级等方面 待改进强制比例为10%（GE的做法） 2014年取消了月度绩效强制分布，采用“红黄线事件”进行月度绩效考核。 绩效管理在安凯的应用 3、2016年 结合员工绩效管理制度运行情况，重点针对员工绩效等级、绩效工资总额承包二次分配等方面进行优化调整。 员工绩效等级增加“良好”格次（与江汽相关制度尽量靠拢） 引入绩效工资总额承包和二次分配（加大自主分配，激发内部活力） 绩效总额核算方法 根据各部门人员定岗定编和现有绩效基数之和确定各部门员工绩效基数总额B，B=∑定岗定编人员绩效基数。 每月按照公司经营系数Ki和各部门团队绩效结果Bi，依据团队绩效评价办法核算各部门员工绩效工资总额C；其中分厂计件奖=计件奖总额20%*团队绩效结果Bi+计件奖总额80%。 各部门按照员工绩效管理制度建立内部绩效工资二次分配办法，由各部门根