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《建设程项目管理
一级建造师
《建设工程项目管理》
建设工程项目进度控制(上 )
讲师:贾若冰
Email :jiaruobing@
新浪微博:嗨学2小菜
客服QQ :800061013 答疑邮箱:jiaruobing@ 新浪微博:嗨学2 小菜
1Z203000 建设工程项目进度控制(P122-157 )
建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务,
但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。
利益 目标 涉及阶段
五 业主方 自身利益
实施过程全阶段
方 建设总包方 费用目标
质量目标
管 设计方 主要在设计阶段
业主及自身利益
理 施工方 进度目标
主要在施工阶段
供货方
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建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
进度目标的分析和论证 首要工作
目标分解
确定计划值
编制进度计划 基础工作
跟踪与控制 进度计划的跟踪检查与调整 核心工作
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【例题】 (1Z203000-1 )项目进度控制的主要工作环节中,首先应进行的工作是( )。
A.编制进度计划
B.分析和论证进度目标
C.定期跟踪进度计划的执行情况
D.采取纠偏措施
【答案】B
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1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统(P122-125 )
1Z203011 项目进度控制的目标(P122 )
进度控制的目的——通过控制以实现工程的进度目标。
前提
进度控制 质量、安全
影
响
前提
成本控制 进度、质量
客服QQ :800061013 答疑邮箱:jiaruobing@ 新浪微博:嗨学2 小菜
【例题】 (1Z203000-2 )在进行施工进度控制时,必须树立和坚持的最基本的工程管理
原则是( )。
A.在确保工程质量的前提下,控制工程的进度
B.在确保投资的前提下,达到进度、成本的平衡
C.在确保工程投资的前提下,控制工程的进度
D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下,控制工程的进度
【答案】A
客服QQ :800061013
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