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建筑工程施工进度管理需要注意问题 　　摘 要：在施工建设的过程中，加强施工进度的有效管理，不单纯的是指对工期进行有效的控制，其涉及的内容更加广泛，并且影响因素相对来说也要更多一些，这是一系列的施工管理活动，加强对施工进度的有效控制，就需要从以下几个方面入手，这是所有施工企业都应该重视起来的问题，希望通过本文的论述能够进一步为今后建筑工程的顺利发展做出积极的贡献 关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；控制策略 在施工项目的管理过程中，应该加强对施工进度的有效控制，因为这与施工质量以及工程成本具有十分密切的关系，可以从以上的三方面内容中对施工的实际情况加以有效的衡量。在当前建筑行业不断进步与发展的过程中，应该重视对施工进度的有效管理，因为这样可以起到节省施工成本的目的，同时，这也是一项综合性的管理工作，直接影响着工程的经济效益以及所产生的社会效益。本文将对施工进度的控制问题展开积极的讨论，探究在施工过程中如何才能在施工成本、劳动力的消耗以及资源供应等问题上对工程进度进行有效的控制，希望通过本文的论述能够引起人们对这一问题的思考 1 施工进度管理需要注意的问题 在对施工进度进行管理的过程中，需要注意的问题有很多，其中首要的问题就是施工进度的计划与编制问题，因为这是实现进度管理的首要前提，只有施工计划是科学的，才能让工程得以更加顺利的进行，在对施工进度进行编制的过程中，