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新形势下建筑施工企业人力资源管理探究 　　摘 要：跟随时代的发展，建筑施工企业在不断地进行改革创新，其人力资源管理体系也在不断完善。资源管理体系的不断创新完善，又必然推动建筑施工企业快速持续发展。基于人力资源管理对于企业发展的重要意义，本文论述了新形势下建筑施工企业如何创新人力资源管理 关键词：建筑施工企业 人力资源管理 创新 1.前言 当今时代，企业对人才的依赖不断增强。建筑施工企业要想获得快速和可持续发展，当然也离开人才的支撑。只有拥有全方位、优良的与人力资源相关的管理制度，才可以吸引到更多整体素质及技能都较高的人才[1]。对此，建筑施工企业应注重对与人力资源相关的管理体制进行制定与优化，妥善解决好管理过程中出现的主要问题，才可以吸纳和培养更多更好的人才，以推动自身长远发展 2.新形势下建筑施工企业人力资源管理创新对策 2.1利用互联网，创新人力资源管理模式 随着信息时代的到来，互联网已经渗透到了人类社会生活的方方面面，不仅为人们日常生活提供了极大的便捷，同时也极大地提升了人们工作、学习和效率和质量。建筑施工企业要想跟紧互联网时代的步伐，适应人力资源所面对的挑战，就必须高度重视和充分利用现代信息技术，着力依靠应用计算机网络和新媒体等信息技术，创新人力资源管理方式。一方面，加强人才数据库建设，加强现代人力资源管理信息网络体系建立，通过管理数据库，整合员工综合信息。另一方面，着力运用网络优化和固化人力资源管理机制与流程。要深入推进人事制度改革，完善企业用人机制，建立网络化人才评价机制与审批流程。例如企业选拔和任命干部时，可按照网络化模块化的规定程序，采用选举聘任、招标聘任等多种方式，把合适人选任用到合适岗位。企业人力资源管理与网络信息技术融合，不仅使企业对自身人力资源现状有清晰的认知，方便人员选拔任用、调整岗位、人员培训及人才招聘工作，而且还保证了人力资源工作的公开、透明、公平和公正。只有这样，才能够使人才的危机意识以及竞争意识得以强化，使其工作积极性得以调动[2] 2.2创建多方位人才激励约束机制 人力资源进行管理的重要目的之一，就是借助激励机制，充分激发员工的工作热情及创新能力，为企业发展做出应有贡献。建筑施工企业在新形势下，应当创建起多方位人才激励政策。一是健全人才分配体制。依据企业内部的规定，通过科学分配，使其学有所用，并构建良好的环境，让?T工充分发挥专业优势，体现他们的存在感和存在价值，以提升其在企业中的归属感。二是健全付配体制。主要原则就是依据业绩支付薪资，应使用固定工资及绩效进行结合的配置方法，绩效同个人能力、企业收益相关联，也可使用依据比例提成、分红与其他付资方法。分红是目前股份企业内广泛使用的合理方式，其能将个人收益同绩效进行结合，还可激发员工的综合意识。三是完善人才培养机制。增大对人力资源进行培训的投入，把培养作为员工最大的福利，借助培训为企业培养大量人才。四是愿景激励。建筑施工企业要关注对员工成长需求，打开公平公正的晋升通道，让员工看到自己在企业的发展前途和个人发展愿景。只有这样，员工才能够积极地参与到建筑施工企业的经营管理过程中来，在实现自身价值的同时，做到人性化管理，为建筑施工企业的发展贡献力量[3]。五是建立新的约束机制。改变依靠职位职务和批评惩罚约束员工，易使员工产生负面情绪，降低工作积极性的传统约束模式，要营造争先争优的企业氛围，引导员工树立业绩荣辱观，把企业的约束机制内化为员工自我约束 2.3加强培训力度，实行优胜劣汰 对员工及企业而言，最关键的资本就是知识，由于技术及知识的不断更新，员工就要持续进行学习，学习新工艺。员工培训已成为企业愈加重要的一种社会职能，企业将逐步向学习型组织转变。只有持续提升员工的整体素质，凸显企业人力资源潜力，才可提升企业的整体软实力及竞争力。建筑施工不仅肩负社会建设任务，同时也肩负着安全生产管理的重任，不仅要抓好新入职员工教育培训，同时也不能忽视对老员工的教育。培训使员工获得更丰富的建筑施工及安全管理等方面的知识技能，使企业获得更稳固的人力资源支撑。企业要有长期对员工进行培训的战略观念，借助知识管理方法，制定合理的培训规划，对参与培训员工进行考核，查漏补缺。培训经历要与员工个人发展直接挂钩。对于经过反复培训仍达不到合格要求的，要通过降低岗位级别、降低工资待遇，乃至解除劳动合同等方式予以淘汰，以此督促新老员工不断自我鞭策，自我进步，促进建筑施工企业可持续发展 2.4优化企业文化，增加员工凝聚力 企业的发展离不开优秀的人力资源队伍。员工凝聚力是人力资源队伍的无形纽带。没有凝聚力，人力资源队伍将是一盘散沙，队伍也就不能称其为队伍。增强员工凝聚力，离不开企业文化建设。建筑施工企业管理者要不断的营造和创新企业文化