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新形势下建设工程质量监督创新管理策略 　　（莱西市亮化管理处，山东 莱西 266600） [摘 要]随着我国社会经济水平的不断发展，社会环境随之改变，各行各业竞相进行理论和技术的创新，建设工程的质量监管工作也不例外。要想高效的完成建筑工程质量监督管理工作，不仅要对以前的工程质量监督管理工作的实践进行归纳和分析，还要结合当下工程项目的发展及建设施工单位的需求，对质量监管工作模式进行创新，从而最大限度做好建设工程质量监督管理工作。基于此，本文对新形势下的建设工程质量监督创新管理进行了分析 [关键词]新形势；建设工程；质量监督；创新 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.046 [中图分类号]TU712.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）10-00-02 ?M入21世纪以来，随着国务院相关部门对我国基本建设体制的改革，我国的建设工程质量监督管理得到了迅速发展。当前，工程质量监督领域可以说是依法检查。与此同时，伴随着《建设工程质量管理办法》等系列国家标准规范的实施，建设工程的监督管理法规体系已初步成型，工程建设质量监督管理工作进入了快速发展的“快车道” 但随着我国经济体制方面的改革以及市场经济体制的逐步完善，几十年来形成的工程质量监督运行方式出现了许多与时代相驳的问题。因此，在新形势下，创新建设工程质量监督管理的形式非常具有现实意义 1 转变思维方式，对质量监督管理工作进行全新的转换 1.1 加强设计工程质量相关各部门的责任感 工程质量监督单位扮演着政府的角色，对在建工程实施质量审查，把握工程的质量情况，并及时汇报相关行政主管部门的审核结果。一是要强化各部门对工程质量的主体责任；二是仔细检查实施建设的工程，尤其是在一些强制性的标准方面；三是建立典型的工程项目范例，处罚劣质工程相关的各个责任者 1.2 把监督人员的执法工作透明化、标准化 不僵化的把工程质量的好坏，作为评价监管人员工作的唯一指标。同时把找到问题、解决问题的数量作为衡量工作效果的标准，还要把握项目的整体质量监督水平，并把它作为监督工作最终成绩的参考材料；以后续使用中业主质量投诉的数量评价监督工作的质量 1.3 打造良好的分工合作氛围 内部监督要有一个简化的管理程序和良好的运作方式，这也是可行的、高效的，从而形成透明的监管环境，使督查人员在自己的责任范围内，认真工作，使每个人都对自己负责，每个人都对工程负责 1.4 构建运作流畅的质量监督交流系统 发挥各个施工单位的能动性，加强与被监督人员的交流，改进工作质量，通过座谈会议等形式进行相互沟通、交流，使工程各个环节的质量监督工作人员都充分重视自己的分内工作，并做好自己的本职工作 2 新形势下对建设建筑工程质量管控的创新分析 在全新的形势下，建筑建设工程监督管理单位不但要转变自己对管理的认知观念，还应创新创造更合理的管理模式和管理办法，充分发挥基层质量监督管理工作者的能动性，使他们变被动消极的工作为主动积极的工作，以达到质量管控的预期效果。笔者认为，质量监督管理要从内部和外部两方面强化策略 2.1 强化监督体系内部的规范制度建设，提高质控人员的水平 2.1.1 优化监管机制，打造高水平的质监队伍 按工作目标对监管部门进行科学分工，比如，将监管部门划分成主体监督部门、材料质量监督部门、督察部门等。各质量管控部门应对分管工程进行多次反复检查，质量督察部门应对所有工程进行监督，并不定期对各部门的工作进行调整，使质量监督尽可能多的覆盖监督工程的各个方面 2.1.2 把集体领导的思想贯穿到监督执法中 对施工现场的监督检查，必须规定多人小组共同检查，不允许独自一人到工地进行执法检查，这不仅可以使检查执法效果更加公正，也可以使工作人员的专业知识得到互补，相互学习，共同提高 2.1.3 工程验收实施运行卡制的模式 运行卡制模式要求严格按照程序进行工程质量验收，其内容包括监督部门意见、记录档案情况、日常检查情况、最终验收意见、负责人的结论等部分。验收结果设立严格的时间界限（比如，8个工作日以内），并鼓励验收工作人员在现场给施工人员提意见 2.1.4 对监督检查的状况进行合理评估 每一次质控工作人员进行工程质量检查后，都要出具相应的建设工程质量报告。还要周期性的总结检查发现的问题，进而提出相应的整改意见，并监督其落实到位。还可以采用百分制的形式进行量化打分，等到工程项目竣工验收后，可以结合日常检查的分数综合评估工程的整体质量 2.1.5 对监督工作采用量化形式的考核 对各个成员的监督工作实行量化考核，使质控工作规范化、透明化。检查人员的考核