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学术ACADEMIC U:~言自巾J q 项目特殊 采购特别 *文/中国寰球工程公司采购中心周然华 项目采购管理根据采购主体.采购 购的做事影响$Q大. ~料，对产品的设计和质量极为关注， 对象和规模，以及采购环境筝的区别， 2、界丽多，接口关系复杂 设备订单下达以后，…触须经过开工 窒采取各种不同的程序和方法。 项目采 在整个采购过程中.除了与外部的 会、图纸、文件设计审批、预俭验会、 购是为工程fti 务的.首先必须适应工程 业主和厂商的合同界窗外，采购与项目 原材料检验、驻厂监造和出厂前往验等 项目的特性. 组内部的设计、施工、项目授制、财务 多个环节. 遇有生产能期或质量问题， 等都有多重的接口关系.以与设计工你 还会动员更大的人力物力来重点解决， 醺目索购萄踞特点 的界面为例，就有近+个不