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3定5S 教育 生 产 部 什么是3定？  3定就是定品、定量、定位。  定品就是决定什么样的物品。  定量就是决定物品的多少数量。  定位就是决定放在什么位置。  连接起来就是什么样的物品多少数量放在什 么位置，这就是3定的定义。 5S 定义 1）5S的概念 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称 “5S” 2）5S的定义 整 理 区分有必要的和不必要的，并清除不必要 Seiri 的物品。 素养 保持必要品放置得 清 洁 维持工作场所无垃 整 顿 随时必要时可以取 Seiketsu 圾、无污染的状态。 将把确定的事项准确遵守的习惯 Seition 用的状态 养成习惯化 将把工作场所创造成无垃圾脏乱、无污染 清 扫 Seiso 的状态. 无论看得见的还是看不见的都要彻底清扫干净 整理 整顿 清 扫 清 洁 素 养 安 全 节 约 3定5S 推行原因 推行原因：将潜在的损失暴露出来 ·周边有各种各样的损失分散在各个角落，但没法认识损失。 ·潜在的看不见的损失有必要让它暴露在表面使人看清楚损失。 ·即将潜在损失暴露出来是3定5S的目标。 5 S 活动理目的 ★ .得到客户整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的依赖。 ★ .提高公司形象。 ★ .整洁的工厂吸引客户定单的意愿。 ★ .促进公司团队精神力量的提高，生产力也会提高。 ★ .降低成本，减少浪费，减少库存。 ★ .生产时间节约，交货迟延现象消失。 ★ .建立标准化和纪律要求，迈向品质零缺陷目标。 ★ .搞好人际关系，达到全员参与工作的干劲。 ★ .培养一批有企划能力以及自主管理的领导和员工。 １整理 ☆ 将需要和不需要的东西分类 1. 目 的 彻底清除因不必要品造成的浪费要素。 ☆ 丢弃或处理不需要的东西 2. 目 标 通过清除不必要品，堵住空间的损失，缩短查找的 ☆ 管理需要的东西 时间，防止不足品压缩管理费用。 1. 错误的观念导致浪费 错误观念的借口 - 库存长期未使用的材料 - 因缺料、机械故障造成的不能如期交货 - 不用的料架和柜子占用空间 - 如果重要