浅析电力企业经济管理新措施.doc

浅析电力企业经济管理新措施 　　[摘 要]当下，各种发电方式齐头并进，竞争也越发激烈。在这样激烈的竞争市场下，自身核心竞争力的提升就显得更加重要，这也关系到电力企业的生存与发展。产品质量的优化、内部管理效能的提升，以市场需求为方向，这都是电力企业的未来发展需要着重考虑的 [关键词]电力企业；经济管理；问题及措施 中图分类号：R34.8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0361-01 1 存在的主要问题 伴随着我国社会经济的迅猛发展，各个行业对电力的需求量也越来越大，这样的新形势下，电力企业迎来大好的发展前景，但也伴随着各种各样的问题。这样来讲，传统的发电系统已经不能很好地满足经济社会的发展，和各项环保政策格格不入，以下对其存在的问题进行分析： 1.1 电力企业并不重视经济管理，导致管理的环境比较脆弱 一个企业在生产经营管理的过程中，往往关注的是产品销量和产品质量，但财务管理和经济管理并不很受内部重视，其实这样的主要目的是为了欺骗市场，应付市场中最为核心的竞争压力。对于电力企业来讲也不例外，许多电力企业只把重心放在自身企业的电力质量和服务质量上，并不重视自身的经济管理问题。上至电力企业的主要领导，他们对企业的经济管理并不是十分关注，可以说是关心很不到位，一般都只是过目一下企业的生产报表，而对报表上数据背后的意义确知之甚少。因此在电力企业中，经济管理人才也不受重视，他们较工程师、技术工人的招录和待遇也不受关注，也是由于这些因素造成人才的缺乏，更导致电力人员不看好自身的工作，在工作能力和工作态度上不思进取，更加导致了内部经济管理环境十分脆弱，重大的经济管理问题一经出现势必影响电力企业的正常发展 1.2 电力企业的经济管理制度不完善、管理不规范 由于电力企业不重视自身经济管理问题直接导致电力企业的经济管理制度不健全。具体的讲，就是没有在日常的经济管理中做出制度性的规定，很少结合自身实际情况制定针对性的规章制度，这是很多电力企业制定经济管理制度的实况，各企业为了省事直接将其他企业甚至是其他行业的经济管理制度进行直接的使用和借鉴，制度上的不健全和不规范也因此形成。约束行为和激励行为的重要措施是管理制度，对于电力企业来讲，经济管理是十分重要的，因此，管理制度的不健全肯定会导致一连串问题的出现。对于经济管理岗位来说并没有严格的管理制度，那么徇私舞弊的现象就会在工作人员作业时常常发生，如挪用企业资产、占用企业资产等，如果没有严格的经济管理制度，严格的审批手续也不会在企业收支时形成 1.3 企业管理人员素质低，经济管理的能力有待提升 在电力企业，对于不同的工作岗位，待遇也大不相同。对于一个经济管理类人员，也称为内勤人员，账目的清理和清算就是他们每天的工作，在电力企业的管理中地位较低，他们与技术人员和工程师相比，待遇是天差地别，因此，大多电力企业的财务管理人员也轻视自己的工作。那么在招录经济管理类人员时，由于过低的重视程度，无法找到优秀的人才，尽管找到了优秀的人才，人才流失的现象也愈发严重。在一些小型的电力企业，专业化的经济管理类人才甚至根本不存在，都是找其他部门的人代理，他们由于专业的财务管理知识和技能的缺乏，因此在管理财务的过程中就时常出现问题 2 探究优化电力企业经济管理的应对措施 作为企业管理工作的有机构成部分，内部的财务管理问题对其有重大的影响。电力的发展与生活息息相关。在新形势下面对各种困难，提出了一些针对性的优化措施，对健康长久的安全用电生活有一些积极的作用。市场电力需求十分旺盛，现在来看形势比较乐观，时刻优化自身产业结构、优化自身服务，并且将内部的管理效能得以提升，这些都是电力企业需要去思考的。经济管理作为电力企业日常管理的组成部分，应当予以重视。这样，电力企业内部的财务管理制度才能更加完善。以下主要对电力企业优化经济管理的措施进行分析： 2.1 电力企业经济管理重视程度的提高，内部经济管理环境的净化 对于电力企业来说，提升企业内部管理质量、实施并采取有效的措施才能使得企业更好、更快、更健康的发展，才能构成较好的经营环境氛围、构成外部环境和较好的内部环境。同时，作为企业发展的调节器和反应器的也是经济管理。企业经营状况的直接反馈就是企业财务状况的财务报表，财务都会给出一定的数据反应，无论是经营得好还是经营的不好。为此，作为企业的管理人员对于内部的经济管理应该时时关心，并具备能从经济管理中的数据总结出企业发展情况的能力，分析面对的形势，继而有效地有针对性的采取调整措施。作为企业的经济管理人员，自身的工作也不能放松，对于电力企业的员工来说，分共有区别，工作岗位有差异，但是却没有高低贵贱之分。待遇上的差异存在与各部门也是正常的，因为工作