第3章项目策划31 项目策划的基本概念32 项目环境调查与分析33 .pptVIP

第3章 项目策划 3.1 项目策划的基本概念 3.2 项目环境调查与分析 3.3 项目决策策划 3.4 项目实施策划 3.1 项目策划的基本概念 概念：项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。 是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有可操作性的项目策划文件的过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题。 目的：为项目的决策和实施提供依据。 策划的特点： 充分占有信息 重视同类建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 从事策划工作的专业咨询单位 专业咨询单位 信 息 资 源 政府部门 规划专家 建筑专家 结构专家 建筑物理专家 设备专家 经济和管理专家 . . . . . . . . . . . . 开放的组织 策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织 知识的获 取 知识编 写、组合 和整理 新知识的 形成 策划类型 策划的任务 决策策划：定义开发或者建设什么，及其效益和意义如何。 实施策划：如何组织开发和建设该项目 3.2 项目环境调查与分析 调查的工作内容： 项目所在地经济环境； 项目所在地政策环境； 市场环境； 周边自然环境和条件； 建设条件环境（能源、基础设施等）； 历史、文化环境（包括风土人情等）； 建筑环境（风格、主色调等）； 调查方法： 现场实地考察 相关部门走访 有关人员访谈 文献调查与研究 问卷调查 调查成果：调查分析报告及有关附件 3.3 项目决策策划 通过对项目前期的环境调查与分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目定义、功能分析，并在此基础上对与项目决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划，为项目的决策提供依据。 可行性研究有较规范的编制大纲 3.4 项目实施策划 对实施过程的分析论证 内容 ..\建设工程项目管理规范2006版.pdf 项目管理规划大纲的内容 项目概况 范围管理规划 管理目标规划 管理组织规划 成本管理规划 进度管理规划 质量管理规划 职业健康安全与环境管理规划 采购与资源管理规划 信息管理规划 沟通管理规划 风险管理规划 收尾管理规划 项目管理实施规划的内容 项目概况 总体工作计划 组织方案 技术方案 进度计划 质量计划 职业健康安全与环境管理计划 成本计划 资源需求计划 风险管理规划 信息管理计划 沟通管理计划 收尾管理计划 现场平面布置图 目标控制措施 技术经济指标 《建筑施工组织设计规范》GBT50502-2009.doc 项目策划案例