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论航空转包项目管理中沟通管理 　　摘 要 随着我国越来越多的航空企业参与国际航空转包业务，以及更多的企业推行项目的管理模式，企业和项目管理者在不断地思索项目如何能够获得成功。沟通存在于项目的全周期，是项目管理中最重要的内容之一。项目团队高效、无障碍的沟通是项目成功的必要条件 关键词 航空转包 项目管理 沟通管理 一、沟通 航空转包项目是我国航空制造企业按照客户的设计图纸和技术规范生产，向客户交付零件、组件、部件或者产品的贸易形式 沟通是信息凭借一定符号载体在个人和群体间从发送者到接受者之间的传递，并获取理解的过程。完美的?贤ㄊ蔷?过传递后被接收感知到的信息与发送者发出的信息完全一致，信息的发送者和接受者能就某一信息达成认同、共识。项目任务通常是由项目团队成员相互协作来共同完成的。要完成项目任务，项目团队需要不断地进行各种信息的沟通。沟通存在于项目的全周期，是项目管理中最重要的内容之一。项目团队高效、无障碍的沟通是任何项目成功的必要条件之一 二、沟通形式 近年来，随着通信与信息化技术的迅速发展，沟通的形式呈现出多样化的趋势。概括来说，沟通的形式主要有， 第一，书面形式，比如备忘录、意向书、请示、汇报、电子邮件、短信、微信等 第二，口头形式，比如一对一面谈、电话、会议等 三、沟通的原则 高效的沟通需遵循准确性、必要性、完整性、统一性、及