刘俊卿的用人之道.pptVIP

刘俊卿的用人之道案例分析 小组成员：孙娇娇 李凤华 于秀美 张舒 龙东健 张杨 案例概括 在转换机制中，在全国名酒厂近半数效益滑坡的艰难时期，在5000家地方酒厂纷纷落马之时，默默无闻的双轮酒厂却犹如一匹黑马，从淮北的大平原上脱颖而出。它力克群雄，在强手如林的全国白酒市场竞争中，一跃而为同行业排序的第五位。与古井集团、美菱集团一起成了安徽轻工业的三大巨头。此时，人们没有忘记用人才、兴企业的刘俊卿。在他眼里，双轮集团没有庸才、愚才、歪才和废才，只有人才。 （1）张振汉，只有初中文化程度，但他精明强干，敢管理，会管理，服务热情，适合做后勤工作。刘俊卿便把酒厂的绿化、卫生、食堂、餐厅等过去被人认为难管理的老大难部门全交给了他，请他出任行政科长。结果“老大难”变成了“三满意”，即领导、客户、职工满意，成了厂里的标兵单位。 （2）刘俊平，武功高强，平日敢于坚持原则，爱打抱不平，是涡蒙一带赫赫有名的人物。显然慑于他的剽悍，过去多任领导不敢重用他，刘俊卿却偏偏看中了他。让他担任厂武装部部长兼保卫科副科长。刘俊平上任后大胆工作，严格管理，结果社会上的不法分子和远近的地痞流氓再不敢到酒厂捣乱。曾十分混乱以至不可收拾的局面，一去不复存在，厂里的武装工作和内部保卫工作成了省、市、县的典范。 （3）缺心眼儿的任春雨个头不高，不知哪儿没开窍，认准一个死理九条大牛也拖不回来，再加上口齿不清，有些领导觉得他是块“废料”，不敢要。刘俊卿则不然，他对任春雨亲自面试，发现他在数字上不仅不痴呆，且记忆力极好。刘俊卿便想到了物管科，决定让他当煤质监督员。任春雨上任后，六亲不认，只要是水分大的煤，就必须拉回去，找谁说情也白搭。从此全厂的煤质明显变好。大伙都说：“刘厂长用小任可是个绝招”。 （4）工人孙明亮，过去打架斗殴出了名，看守所也没能改造好他。当人们认为他是块歪才时，刘俊卿却发现了他的长处——争强好胜，嫉恶如仇，就任他为专职保卫干事。孙明亮做梦也想不到，刚走出看守所，酒厂就收留了他，非但不计前嫌，还专岗委以重任。他内心受到了极大的震撼，终于洗心革面，视厂如家，爱厂如家，以拼搏精神忘我工作，以连年被评为厂先进工作者报答刘俊卿的知遇之恩。 案例分析 （1）双轮酒厂崛起的根本原因是什么？ 刘俊卿善于发现人才，合理使用人才，是双轮集团崛起的根本原因。 （2）刘俊卿的用人之道主要表现在哪些方面？ ①用人之长。初中毕业的张振汉出任行政科长，把后勤的老大难变成“三满意”；武功高强的刘俊平出任保卫科副科长，把混乱不堪的保卫工作变成省、市、县的典范。都是刘俊卿在用人上不唯学历，注重能力，各取所长而用之的成功范例。 ②善用人之长。缺心眼儿的任春雨被人认为是块“废料”，不敢要，而刘俊卿则从任春雨的“短”中看到他能为集体利益坚持原则的长处，让他担任煤质监督员，严把煤质关。全厂煤质的明显好转，说明了“废”料不“废”，更说明了刘俊卿在用人上能够正确处理人之长短，变短为长而用之。 ③重在激励。看守所也没能改造好的孙明亮，人们称之为歪才，而刘俊卿则从他身上看到了他年轻好强、嫉恶如仇的闪光点，非但不计前嫌收留他，而且委以重任。这种容人之量，用人不疑震撼了孙明亮的内心，使他重新找回了那些失去的自尊心、自信心与成就感，找回那曾有的热情与精神，唤起了知恩图报的良知，孙明亮可贵的心理财富一经刘俊卿挖掘，则变成了前进的动力，他洗心革面，爱厂如家，终由一个歪才变成了一个人才。 研究刘俊卿的管理方式 企业是由人组成的，企业不仅是一个物质生产实体，也是一个由有情感有意志有思想有目标有追求的个体人构成的灵性共同体。人既有情感、意志、毅力、兴趣、情绪，又有思想、理念、理想、信念。从一定意义上说，管理企业就是管理人。而所谓管理人，就是激发职工的积极性，使职工的潜力都发挥出来。要想使职工的潜力都发挥出来，就得让职工心情舒畅，高兴。如何让职工心情舒畅，高兴，这里就有一个管理思想和管理方法的问题。不难看出刘俊卿的管理方式即为人本管理。 （1）人本管理的含义：以人为本的管理，从严格意义上讲，以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。? （2）企业人本管理的本质是：对企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源。人本管理要做到尊重人、信任人、理解人、为了人、激发人，企业给员工提供发展的空间