企业核心竞争力的文化诠释 - 上海师范大学学报.pdfVIP

维普资讯 2002年 11月 上海师范大学学报 (哲学社会科学版 ) Nov ．，2002 第31卷第6期 JournalofShngh~iTeachersUniversity(Philosophy＆SocialSciences) Vo1．31．No．6 中图分类号 ：F270 文献标识码：A 文章编号 ：1004-8634(2002)06-0038-(o6) 企业核心竞争力的文化诠释 陈荣耀 (东华大学 管理学院，上海 200051) 摘 要 ： 企业核心竞争力构筑的逻辑前提是：产权制度更新；核心技术能力培养 ；企 业文化力的构筑。三者中间，一是基础，一是变商业运作精神 为工业创新精神 ，一是更新 经营性知识 系统，三者缺一不可。 关键词 ： 核心竞争力；文化 ；诠释 为了迎接世界 500强和WTO的挑战，中国企业必须构筑 自己的核心竞争力和竞争优势 ，这是 不少企业家所刻意追求的一种竞争意境和能力提升 目标。然而，企业核心竞争力并不是一蹴而就 的，它的不可替代性的竞争优势是必须建立在特定的制度结构、技术支撑点和文化背景之上 ，并通 过市场化的有效运作 ，而逐步形成的一种企业的自组织能力。 如果说 ，经济现代化的本质乃文化创新，即必须有文化力支撑的话 ，那么 ，企业核心竞争力的构 筑也是如此 ，缺乏文化底蕴同样一事无成。所以，研究核心竞争力必须关注它的文化储备和创新。 一 、 企业核心竞争力构筑的逻辑前提 核心竞争力 (CoreCompetence)，是企业获得长期稳定竞争优势的基础，是将企业 的技能、资产 和运作机制有效结合的 自组织能力 ，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略成功之结晶。 企业核心竞争力 ，最初是在市场中表现的，如果一个企业在饱和市场中运行有序，能够经常性 地推出基于 自己核心技术基础上的产品，以满足社会的不同需求，这样的企业可以认为具有 自己独 特的核心竞争力。由此可见 ，企业的一般竞争力提升为核心竞争力，应该具备三个条件 ：其一，需要 具备充分的有用价值 ，能够为用户提供根本性的好处和效用 ；其二 ，核心竞争力应该具备独特性 ，其 核心专长不易被别人模仿 ，否则它就失去了 自己的这种能力；其三 ，核心竞争力具有延伸性、延展 性 ，能够为企业打造多种产品市场而提供支持 ，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。 由此可见，从最直观的角度分析 ，核心竞争力最初被理解为基于技术基础之上所开发的核心产 品对市场需求的满足程度 ，这种满足越具有独特性 ，证明其核心竞争力越有效。 核心竞争力的这种独特性优势，赋予了企业更深层次的战略价值：其一，它超越了具体的产品 收稿 日期：2002-06．23 作者简介：陈荣耀 (1949-)，男，浙江人 ，东华大学管理学院教授。 38 维普资讯 陈荣耀 ：企业核心竞争力的文化诠释 和劳务等竞争要素，形成为企业的一种综合竞争力 ，将企业的竞争提升为企业整体实力的竞争 ；其 二 ，核心竞争力虽然具体表现为满足市场需求的竞争 ，但实质上是整个企业的经营机制 、运作机制 的竞争。因为企业的技术优势只是企业整体竞争优势的一个方面；其三 ，企业核心竞争力 的构筑 ， 更多的是依靠企业 “内部管理性战略和外部交易性战略”的产物 ，它必须基于特定的制度背景和文 化结构基础之上。 当人们的视野超越了具体的技术范畴以后 ，可以对企业核心竞争力表述为以下三个方面的内 容：1．企业经营资源的能力，目的在于使企业 内外部资源效用的最大化 ，以追逐企业效益的最大 化；2．企业创新和开拓市场的能力 ，这里较多地表现为凭借企业核心技术 ，开发竞争性产品以满足 市场需求的能力；3．企业更新经营性知识系统的能力。其实不论是企业的决策效应 ，产品开发，对 宏观经济的大势把握 ，以及技术创新 ，流程重组，组织智障的克服等 ，都表现为企业内部知识系统的 更新和效用