材料定额在煤矿经营管理中应用.docVIP

材料定额在煤矿经营管理中应用摘要：本文结合石桥煤业现阶段实际发展及管理现状，阐述了材料定额管理对石桥煤业生产经营活动所产生的影响，在材料定额的制定、材料定额与材料计划、材料定额在成本控制和考核中的应用等方面做了简要分析。 关键词：石桥 定额管理 成本控制 材料管理 一、前言 中国煤炭行业还处在从第一利润源中攫取经济效益及利润的阶段，基于此，石桥煤业从市场经济规律出发，在材料管理工作上下工夫，把降低吨煤材料成本作为创造经济效益的重要手段，制定、完善了各类生产物资材料定额，为材料定额管理在我矿的应用和推广打下了基础。煤矿材料定额是指在正常生产且合理使用生产原材料（原材料为合格品）的情况下，生产出单位合格产品所必须要耗费的各种原材料的数量。目前，我矿受一线职工文化素质不高的制约，多数工人在使用生产材料方面具有很大的随意性，没有任何节约意识，间接导致我矿吨煤材料成本居高不下，因此很有必要利用材料定额这个核算体系去规范、考核我矿下属生产区队的生产领料情况。材料定额不仅是企业物料发放、考核材料费用和成本核算的重要依据，更是促进企业合理使用和节约物料的重要手段。随着井下生产条件的变化，及时修订完善材料定额，使定额体系更加精确，科学合理的材料定额对企业生产备料、投料、使用至整个生产完成的过程，具有十分重要的作用和意义。 二、材料定额的制定 煤矿生产单位产品所消耗材料数量的多少，是反映其生产技术、生产工艺及经营管理水平的重要标志，石桥煤业采用规程计算法和统计分析法制定材料定额以保证定额的科学性和准确性。1、规程计算法：根据采煤、掘进巷道的作业规程及设计施工措施标准，核算单位产品所消耗物料的数量，以水平轨道大巷锚杆定额为例：石桥煤业岩巷采用Ф20mm，长2200mm高强螺纹锚杆，水平轨道大巷断面11.43?，规程要求所有锚杆间距、排距均为L，每排H根高强螺纹锚杆，D锚杆=H/L，即岩巷断面为11.43?的巷道每米进尺锚杆定额为D锚杆.2、统计分析法：统计分析法是我矿按照集团公司质量标准化要求，依据我矿作业规程，在正常生产、保证安全生产、生产原材料合格的情况下，统计若干个生产周期所生产单位产品数量及材料消耗数量，最后经过计算、分析得到定额数据的测定方法。现以10402上顺支护材料护帮网为例进行说明：10402上顺（煤巷）作业规程要求工字钢棚距0.8m，因此我矿采用长、宽规格为40m*0.8m的黑色孔状护帮网来支护顶板和两帮，2010年9月15日八点班至2010年9月19日八点班我们跟踪测定进尺及护帮网的消耗数据，绘制成二维曲线，如下图： 可见，护帮网的消耗量与掘进进尺有明显的线性关系，进尺与消耗量交叉点都在原点及A点所成直线上下浮动，进尺与消耗量几何坐标关系为所成直线OA，由上图我们可以得出线性方程D网=消耗量/进尺。护帮网的定额用统计分析法测定还相对简单，我矿掘进巷道煤、岩巷道变化较大，地质条件复杂多变，钻杆、钻头及配件类材料定额就相当难测定，掘进工程消耗的材料在我矿材料消耗总额中占很大比重，为保证掘进巷道材料定额的准确性，定额组成员经过长期的对现场材料消耗跟踪、观察和统计，对不同岩性、不同断面的巷道材料消耗定额进行反复的推敲、分析、调整，最终得到了一套准确、完整的材料定额体系。随着生产条件的变化，定额组还会根据统计分析法来调整定额数据，以保证材料定额与生产条件变化相适用。 三、材料定额在材料计划和材料采购中的应用 材料定额不仅在制定材料计划方面起着十分重要的作用，还是物资供应部门合理组织采购物资材料的依据。我矿每月根据集团公司下达的年度计划分解指标，逐月制定生产经营计划，技术部、通防部、机电部下达单月具体生产计划，材料计划就由生产计划及材料定额共同生成，可见，材料定额在材料计划的制定过程中起着一个十分重要的系数作用，不同岩性、断面的巷道，各有不同的材料定额，根据井下生产条件的不同，材料计划的制定和审核有很大的难度，而材料定额就成为了材料计划编制和审核的依据，有了具体的材料计划，物资供应部门就可以结合仓库库存物料，积极的组织材料的采购工作，从而避免了因盲目采购造成的库存物料品种规格、数量过多及库存物料占压过多流动资金给企业经营带来的压力，材料定额在材料计划的制定和材料采购工作中扮演了一个把关者角色，多余不计划、多余不采购，为企业经营减轻不小的压力。 四、材料定额在材料成本控制和考核中的应用 1、成本控制：材料定额是我矿井下生产计算和确定材料成本的依据，是进行成本控制、成本核算的基础。有了定额这个区队产品与材料消耗数量的比例系数，在制定月度生产计划时，就可以测算出这个工程大概能消耗多少物料，我们可以根据这个材料计划消耗数，结合生产过程中实际发生的生产条件的变化，胸有成竹的组织材料的采购和发