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谈企业在施工阶段成本管理及控制摘要：在日趋激烈竞争的建筑市场中，工程项目的投资越来越低，如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理，那么这些工程项目将必亏无疑。工程项目是企业效益的源头，如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述。 关键词：施工企业 施工阶段 成本 管理 控制 当前，随着市场经济的发展，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。施工企业在施工阶段中，如何合理有效地控制工程成本，为企业创造出更多、更大的效益。笔者认为，应做好以下四个方面的管理工作： 一、加强工程质量和安全管理 1、加强工程质量控制 在施工过程中，要严格把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检，把管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消灭质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，尽量不留后遗症，因为返工起越多，工程费用就越高，还影响工期。一个工程项目的施工过程就是工程质量形成过程。要达到质量的要求，需要开展两个方面的工作：其一是质量的检验和保障工作，其二是质量失败的补救工作，这两项工作都要发生费用，有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的，要在保证质量的前提下，加强控制，实行全面质量管理，努力降低质量成本，每道工序严格按照质量规范要求施工。 2、加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失 加强安全管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工企业的经营生产成本。 减少事故的发生次数，可增加经济效益。施工项目每一事故的发生，都可能会有设备的损坏、工件的损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少，项目就减少了这部分事故处理费用，最后体现于项目经济效益增加。另一方面，每一事故的发生都不可避免地造成施工项目的停工损失，而施工发生次数的减少以及施工严重程度的降低，也相应减少了停工损失费用，表现为项目间接经济效益的增加。 二、加强工程进度管理，精心编制施工组织设计 合理的施工进度安排，能最大限度地缩短工期，将减少工程费用，使施工企业获得较好的经济效益。施工组织不合理，不仅影影响响项目的进度和质量，工期拖延越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大，工程成本就越高。 1.制定先进的、经济合理的施工方案 施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。 2.落实技术组织措施 落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。 3.组织均衡施工，加快施工进度 凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都有明显的节约。除此之外，如合同有约定工程工期奖罚条款的，还可以从甲方得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。 三、加强合同、变更和签证管理 1、由于施工合同管理贯穿于施工企业经营管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现，这就需要制定完善的合同管理制度。在整个施工合同履行的过程中，对每一项工作，施工企业都要严格管理，妥善安排；记录清楚，手续齐全，否则会造成差错引起合同纠纷，给企业带来不应有的损失。 2、做好工程实施中的索赔工作，在施工过程中，施工管理人员要认真研究合同条件，关注现场动态，积极找寻索赔依据、计算出索赔费用，及时提出索赔，做好索赔的管理工作。在分包合同履行中，也应加强合同管理，积极进行交底及合同履行的跟踪管理工作，在施工过程中注意正确履行我方的责任，严格控制反索赔事件的发生。 3、根据工程变更资料，及时调整合同价款，由于设计、施工甲方使用等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会