团队管理与士气激励.ppt

浅谈团队管理与士气激励 Mr. Li 日学日新 日清日高 HA Dept.,,Jan 2012 团队管理 什么是团队 团队就是在特定的可操作范围内，为实现特定目标而共同合作的人的共同体。 一些人一起做某件事。 Mr. Li 日学日新 日清日高 HA Dept.,,Jan 2012 团队管理 团队的5个要素： 任何成熟的团队都包含5个要素，简称为“5P”，即： 目标 Purpose 定位 Place 职权 Power 计划 Plan 人员 People Mr. Li 日学日新 日清日高 HA Dept.,,Jan 2012 团队管理 目标 目标是指团队通过自己的活动所要达到的预期结果或标准。 具体性、明确性：Stretching 可测量性: Measurable 可实现性: Accepted 有现实性: Recorded 有时间限制: Time limited Mr. Li 日学日新 日清日高 HA Dept.,,Jan 2012 团队管理 定位 ●由谁选择和决定团队的组成人员 ●如何采取措施激励团队及其成员 ●团队对谁负责 Mr. Li 日学日新 日清日高 HA Dept.,,Jan 2012 团队管理 职权 所谓职权，这里指团队负有的职责和相应享有的权限，团队的工作范 围是什么？ Mr. Li 日学日新 日清日高 HA Dept.,,Jan 2012 团队管理 计划 团队应如何具体分配和行使组织赋予的职责 和权限？换句话说，团队成员分 别做哪些工作，如何做？ Mr. Li 日学日新 日清日高 HA Dept.,,Jan 2012 团队管理 人员 无疑，它排在最后，但却是最重要的。因为， 团队是由人组成的，确定团队 目标、定位、职权和计划，都 只是为团队取得成功奠定基 础，最终能否获得成功取 决于人。 Mr. Li 日学日新 日清日高 HA Dept.,,Jan 2012 团队管理 团队统御力的体现 1、获得追随者 领导者使团队真诚的集合在自己身边，并引导他们自觉地沿着一定方向前进，这时，统御力便产生了。 2、一种相互凝聚的合力 统御力和领导者的能力不是一回事，统御力包括了领导者及追随者两个方面，统御力是一种合力，即领导者与追随者相互作用而迸发出的一种思想与行为的团队整体能力。 Mr. Li 日学日新 日清日高 HA Dept.,,Jan 2012 团队管理 3、一种相互作用的爆发力 统御力不是一个人、一个职位或一个项目的力量，而是领导者与追随者相联系时所发生的相互作用的关系。在相互作用中，团队的潜力爆发出来，成为推动团队前进的能量。 作为团队的领导者，通常须具备的品质及行为： a、能迅速抓住事物本质，有决策力；b、积极热情；c、有自信心；d、敢于尝试并承担责任；e、具有专业知识；f、具有沟通和说服能力；g、对他人能起到鼓舞作用；h、有良好的大局观。 Mr. Li 日学日新 日清日高 HA Dept.,,Jan 2012 团队管量 如何塑造团队精神 所谓团队精神，即团队成员共同的归属感与成就感，它能带来高昂的士气。 1、保持乐观情绪 2、走在队伍前面 3、不欺骗部下 4、互相信任 5、先付后索 Mr. Li 日学日新 日清日高 HA Dept.,,Jan 2012 士气激励 没有不好的士兵，只有无能的将军。 只要有足够的勋章，我就可 以征服世界。 ——拿破伦 Mr. Li 日学日新 日清日高 HA Dept.,,Jan 2012