众创空间分析报告概要1.pptx

众创空间分析报告;方糖小镇 ;社区化运营的办公空间;环境展示;创业是杯苦咖啡， 加点方糖, 或许会好喝一些;运营方式;方糖小镇于2014年年底开始运营，至今在上海已开设17家，北京1家，成都1家，采用直营和授权多种模式，每个基地都有不同的社区主题，以上文案例为例，以新媒体为主题，主要吸引新媒体公司和创业者为主，搭建有主题的创业社区为目标。 绝大多数的门店都以租赁旧房进行改造为主，华住集团对其投资后，可依托于华住酒店的开设拿地建设方糖小镇。 主要收入为卡位费收入，主要入驻为2楼以上独立办公室为主，第三方服务有限，活动开展有限，处于众创空间1.0模式向2.0模式转型。 因其商业地产集团背景，运营方式有传统商业地产的特点，即先招商后运营。招商团队不断的在新开发的项目调动，招商完成后，以轻负担模式配备最低数量的运营人员保证基础运营。 活动室的休闲玩具，帐篷，半开放式卡位，电话间是我们可以学习的地方。;Sandbox3 创合社区;7X24小时营业 联合办公区完全免费，占地约50%。 仅需注册创合社区会员，登记身份证号，持卡刷卡进门即可免费办公。;可擦拭的墙面涂料 用白板笔写后可随时擦拭 任何人可以留言或画图;Sandbox3 创合社区是一家免费为创业者提供办公场地的众创空间。文中案例位置为上海静安区中心商务区，有好的地理位置（其他2店在上海浦东新区和杨浦区）。直营+合作的拓展模式。 已收费+免费的办公模式，50%区域用于免费办公，50%区域用于收费单间（单间收费上百元/小时）。 中央舞台小时收费，1000元/小时 咖啡会员最低收费8元/杯，所有办公间和咖啡全部不收取现金，采用会员卡制度充值缴费。 全天全年7X24小时营业，所有单间和大门全部用会员卡刷卡进入，运营人员一共2人，经理1名，助理1名，另外配咖啡吧1名，保安1名。 设立投资基金会，已对6个互联网项目进行投资，引入某西班牙语学习会，定期开展社团活动。 真正的盈利模式并不明确，公共区域人比较多，但单间使用率较低，紧靠咖啡收入不足以维持整体运营，投资收益时间较慢。;DISTR办伴空间;图中可见，几个人站在包间中就显得??分拥挤。 此空间迎合大众喜欢独立办公的口味，采用酒店式设计，最大限度的增加独立办公间的数量。;非常有特点的玻璃框架结构办公体 上下两层可容纳18人共同办公 按照整个办公体出租，价格超过1万/月 唯一缺点还是办公人数为0;办伴的含义是“办公的伙伴”，在1楼提供公共休息区，办公区，放映厅。2,3楼是一小部分的公共办公区和大量密集的独立办公区，4楼以上是酒店式公寓。 全门禁管理采用手机APP管理，走到门前，打开手机APP，找到要开的门，滑动按钮进行开门。操作复杂，APP打开缓慢，找到要开的门更是很麻烦。。。看似很高级的功能，其实很不实用。 考虑到中国人更加喜欢独立的办公环境，将独立办公间数量和面积最大化，故采用酒店式胶囊房的形式设计独立办公区，达到最大数量和最大面积的利用率。但房间实在太窄小，用户体验感极差，无论是联合办公区，还是独立办公间，入住率都较低。;we work联合办公;什么是we work;WeWork 的线上平台已有4.3万多高质量创业型用户，其中将近70%是活跃用户。如果单纯的是工位租赁，保持高速的扩张，WeWork可以积攒起大量的客户，但能维持这么高的活跃度，依靠的则是线上平台的社区和服务。这才是WeWork的核心价值所在。 　　;而???全面周到的服务全部由WeWork线上平台的会员提供，也就是说成为WeWork的会员，便可快速便捷的找到和使用各种各样的服务，每一个公司或项目进入WeWork的体系内，便意味着你可以在4.3万会员中迅速发现和找到目标客户，可以让潜在客户看到、知道你。同时，意味着你可以快速找到上下游的合作伙伴。;we work 在中国;THANKS