[第三小组]如何执行上级下达的决策.ppt

1. 保证目标得以实现 2. 保证制度得以落实 3. 保证决策顺利执行 4. 保证企业经济活动有序进行 5. 混沌环境需要执行力的破解 6. 二分策略，八分执行 7. 大多数企业失败在缺乏执行 8. 执行就是把 领导的思想转化为行动 9. 高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行 自律 制度工作目标导向，认真负责 1. 事先设定 2. 事中控制 3. 事后总结 拥有良好的心态和信念 专注 提前行动 敬业，对自己的职业忠诚 1、不知道干什么——不知道工作内容 2、不知道怎么干——不清楚操作流程 3、心态方面：敬业精神不佳，团队意识不强 心态决定状态，状态决定成败 5、沟通不畅（“三明治”） 6、层级不清 7、多头指挥 8、分工不明 9、职责不清 10、利益不公 11、团队配合技巧不高 基层管理者执行力差的十大原因 知识不够用——学而不多，用非所学 技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 理解不深刻——一知半解，不求甚解 责任感不强——事不关己，高高挂起 心态不正常——打工心态，斤斤计较 习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 沟通不到位——既不上报，也不交流 个人执行力的强弱重要取决于两个要素 ——个人能力和工作态度 能力是基础，态度是关键 执行决策前，应先具备以下九个工作特征: 1、自动自发---积极主动的工作 2、注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3、为人诚信，敢于负责---责任心 4、善于分析判断，应变力强---决策力 5、乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力 6、对工作投入---专心投入 7、有韧性---在困难面前不低头 8、有团队精神，人际关系良好---和谐 9、求胜的欲望强烈---积极向上的心态 高效执行上级下达的决策： 高效执行决策 如何执行上级下达的决策 组长：杨玉婷 组员：郑清河、魏成聪、魏秀玲 ——主讲：魏秀玲 一、决策 战略决策：是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。 管理决策：为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。 业务决策：是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 按作用分类： 正确的决策一定要—— 企业没有执行力，就没有竞争力 彻底的执行 二、执行力对企业的重要性 执行力就是生产力 三、有效执行的基石 ——职业理念 四、执行力不佳的原因分析 4、工作作风不严谨 ——缺少目标管理和自我管理 目标管理 制定明确目标 制定量化目标 可实现性 关联当前目标与其它目标 目标的时限性 自我管理 座右铭管理法 自我处罚法 比较劣势法 充分利用公司制度法 阶梯管理法 换位思考法 因果管理法 他人管理法 有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难 有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽办法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就没有动力，一旦遇到困难便会退缩。 目标不明确，努力再多也是劳而无功 目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了，以前的努力全白费。所以，努力之前，先定好目标。 方向不对努力白费 第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。 五、如何执行下达的决策 执行的基础——爱岗敬业，忠于职位 制定完善的工作计划 制定有效的目标管理 保持良好的时间管理 进行有效的工作总结 贯彻执行的24字原则： 决心第一、成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 高效执行的第一个方法：一竿子插到底 高效执行的第二个方法：坚决跟踪结果 高效执行的第三个方法：马上行动，快 Thank you ! 2013年5月 * * “决策” 就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。 一项决策表面看来是迅速做出的，但它涉及决策者为此进行目标确定、分析、评估、选择和制定实施计划等一系列过程。 另外，决策按作用可分为....... 再好的决策，如果得不到有效地执行，也是没有任何意义可言。有人说，任何组织的成功，都是5%正确的决策加上95%的高效执行力共同作用的结果。 管理以服务执行为根本任务，决策既出，必须不折不扣的执行。管理者不仅是决策者，更重要的还是不折不扣的执行者；管理者的工作不是教诲员工如何去做好本职工作，而是要