管理学第二章环境分析.pptVIP

第二章环境分析 幻灯片制作: 西南财经大学工商管理学院 目录 一、企业外部环境分析 宏观环境分析 行业分析 行业内部结构分析 二、企业内部环境分析 企业内部环境 企业独特竞争力分析 企业内部环境分析的方法 三、内外环境综合分析：SWOT模型 一 企业环境 1系统方法(systematic approach)—系统管理理论学派: 把组织看作一个统一,目标明确, 由相关部分组成的系统,而不是单独对待组织的各个部门.这种观点使管理者把组织看作一个整体和一个更大的外部环境的一部分. 1) 把企业等各种组织作为一个开放的系统来看待. 2) 企业是由各种子系统组成的整体. 3) 企业管理必须坚持系统观点. 一 企业环境 2权变方法（contingency approach，有时也叫情景方法, 情景管理论, 形式管理论, 情况决定论)--“看情况而定” : 管理者的任务是指出在特定的情况，特定的环境，特定时间哪种方法对实现管理目标最有帮助. 二　企业的外部环境 １　外部环境的重要性 1) 企业的外部环境是企业生存的土壤，它既为活动提供条件，同时也必须因此而对组织的活动起制约作用 2) 对组织活动有着如此重要作用的环境是在不断变化的 什么是环境分析 两种观点 企业的 外部或宏观环境 行业和竞争条件 企业的 内部或微