《主题班会教案和课件》因爱而感动,班主任工作总结材料.docVIP

《主题班会教案和课件》因爱而感动,班主任工作总结材料.doc

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班主任工作总结:因爱而感动 高一(3)班班主任 林兴 “因为爱着你的爱,因为梦着你的梦,所以牵挂着你的牵挂,幸福着你的幸福”,一直以来,这句歌词总萦绕在我心头,并且把它作为一名教育工作者的追求目标。站在三尺讲台前,看着那一张张纯真的脸,我每天总在心里对他们说:“你们的快乐就是我的快乐。” 爱是人世间最美好的语言。她是付出,是给予,不是等价交换。作为一名教师,因为爱,让我明白了教育的真谛;也因为爱,让一个个单纯而真实的孩子懂得了爱,所以也懂得了回报爱。作为一名教育工作者,我们都应该怀有“捧着一颗心来,不带半根草去”的奉献情怀,执著地去迎接一年年等同的每一天。既然我们已经选择了校园,就必须固守属于自己的一份清贫,宽容学生,爱护学生。我们要用欣赏的目光去关注学生的每一个闪光点,让每一个学生都收获一份成功的喜悦。作为一名班主任,就更应以一种人文理念治班,以一颗仁慈、宽厚的心去关爱每一个学生。 作为一个新上任的高中班主任,我深知班主任是学校教育工作的组织者、实施者,是教学工作的协调者,班级管理要求班主任热衷于本职工作,尽职尽则,持之以恒,讲究方法。通过自己做了一学期班主任工作的实践,我最大的体会是要对学生的“关爱”贯穿于班级管理的每时每刻。下面我来谈一下做班主任工作的几点体会 一、明确职责 、担当责任,做一个快乐的班主任。 要当好一个班主任,首先应明确自己的工作职责。班主任的职责就是培养班集体的优良班风和学风,促进学生的知识、能力、素质全面发展。在期初我给学生做了主题班会“理想——心中的太阳”,并要求每个学生写下自己的理想,时刻牢记为理想而奋斗。(我代为保管,到高三时再给同学们看)。班级也订了一个合理的、积极的期望、目标和要求(“团结、友爱、协作、共进”高二(3)班的口号),相信学生的发展潜力。众所周知,对学生的态度会对学生的成长和发展产生深刻的影响。积极、明确、合理的期望,通过暗示作用可以使学生朝教师所期望的方向努力,塑造自我形象,调整个人意识和行为。 班主任工作辛苦、繁琐、累人、累心,这是共识。忙忙碌碌,是班主任工作的特点,忙忙碌碌,就要碌碌有为!使自己工作着并快乐着,做一个快乐的班主任。我很注意自己的心态,因为只有有了健康的心态才会去热爱工作,接受工作。同时在工作中也要善于发现快乐,少一点挑剔,多一点欣赏。这样就可以感染学生,让他们快乐的学习,轻松的成长。有人不喜欢这个工作,我想无论我们是否喜欢这个工作,总要尽量想到它的可爱之处,如做班主任可以密切和学生交流,做学生的朋友;做班主任可以提高自己的管理能力;当班主任对学生的影响最大等……想到这些可爱的地方,自然就不会带着不好的情绪去工作了。做班主任就要用心去做,讲究方法,这很关键。面对完全陌生的班级,面对突然加剧的工作重压,面对无法顾及的家庭,就得坦然面对,把困难当成财富,就能乐观起来,就增加了克服困难的勇气,从而把普通而又平凡的班主任工作做好。   二、班干部队伍的组建和培养。 在班干部队伍组建上,开学初,通过原班主任邬海珍老师的介绍已及我的观察,先组建了班集体。期中考试后学生彼此互相认识,又进行了民主选取。精心组建,精心培养,(本学期我班开了六次班干会)用人不疑,疑而不用:其一,要大力表扬干部优点,宣传他们的先进事迹,帮助班干部树立威信;有时班级难免出现一些不正之风,班主任在必要时一定要及时出面、维护班干部的地位和尊严,把舆论导向正确的一边。实际上,维护了班干部,也就维护了班集体的利益;其二,在鼓励班干部大胆工作,指点他们工作方法的同时,要更严格要求其个人在知识、能力上取得更大进步,在纪律上以身作则,力求从各方面给全班起到模范带头作用,亦即“以点带面”;其三,培养班干部团结协作的精神,要能够通过班干部这个小集体建立正确、健全的舆论,带动整个班集体开展批评与自我批评,形成集体的组织性、纪律性和进取心,亦即“以面带面”。教会学生自治,使每个学生都是管理者,并都自觉接受管理。 三、正确处理好师生关系。 1、树立班主任的威信。 威信不是吓出来的。有威不一定有信,信而服,自然生威。树立威信首先要把自己的课教好,不对其他老师评头论足;纪律面前人人平等,对待学生要一碗水端平,不偏不向,也不要老在班里夸赞某一个学生,更不能以成绩、家庭背景看学生。这是树立威信的前提。   2、要经常反思自己是否做到了平等地对待每个学生,要容忍学生在成长中犯各种各样的错误,有各种各样的失败。 苏霍姆林斯基说过:“每个人都有一颗成为好人的心。每一个学生都希望自己是成功者,都期待收获肯定和赞誉。”这就要求我们去充分的尊重、宽容、信任学生。作为班主任,总是轻松不起来,对学生的说教有时很无力、苍白,感觉教育很无能。老师要爱每一个学生,要关注每一个学生的成长,但有时往往顾此失彼。面对学生行为偏差,有时无能

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