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薪酬福利体系设计与管理
课程背景：
薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！
“以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效有机结合，并具有很强的操作性，是企业快速提升人力资源管理水平的有效工具。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：渴望规范人事管理的企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经理/主管、绩效经理/专员、薪酬经理/专员等。
课程内容：
第一讲：薪酬的概念
1、薪酬=工资?
2、薪酬包括了什么？
第二讲：薪酬设计的目的和原则
1、公平性
2、竞争性
3、激励性
4、差异性
第三讲：薪酬设计应考虑的因素
1、付薪政策
2、文化
3、人才供应/需求
4、机构规模
5、工作性质
6、企业所处地区
7、机构类别
8、支付能力
9、员工的期望
10、激励的因素
第四讲：基于岗位的薪酬设计
1、岗位评估的主要方法
2、公司职级图示例
3、基于岗位的薪资结构设计程序
4、市场竞争力分析
5、基于岗位的薪资结构的框架
6、如何初建薪资结构
7、薪资结构的维系
第五讲：以KPI考核为基石的薪酬体系的设计
1、主要考虑的要点
2、确定部门绩效与企业绩效的关系
3、研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
4、研发部门人员的绩效型薪酬设计
5、生产部门人员的绩效型薪酬设计
6、销售部门人员的绩效型薪酬设计
7、管理部门人员的绩效型薪酬设计
第六讲：薪资的管理
1、需考虑的因素
2、薪资比率
3、员工的薪资在范围内
4、如何处理员工薪资在范围外---高于最高值
5、如何处理员工薪资在范围外---低于最低值
6、决定个人薪资的增长
7、薪酬设计应注意的问题
第七讲：薪酬调查的方法
1、信息交换
2、专业公司采购
3、市场调查
4、歪门邪道
第八讲：学员互动
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