维持性创新还是破坏性创新.docVIP

　　维持性创新还是破坏性创新 【摘要】近年来,不断增长的经营环境不确定性使传统管理理论的适用性受到了挑战。作为一个新兴的理论,破坏性创新理论为新企业的成功和老企业的持续发展提供了新的思路。本文简要介绍了维持性创新理论、破坏性创新理论和企业生命周期理论,论述了企业在不同生命周期阶段所应采取的创新类型,为我国企业创新提供一定的指导作用。 【关键词】维持性创新;破坏性创新;生命周期 由于破坏性创新给企业带来的巨大不确定性和风险,大多数公司的经营者都倾向于采取维持性创新模式。但进入20 世纪90 年代以来,人类进入知识爆炸时代,科学技术飞速发展,从发明到实际应用的时间越来越短。许多在维持性创新取得成功的大公司经常陷入创新的困境——面对一些新技术,传统的创新管理理论不能奏效,企业往往不知所措,这样的困境不仅表现在利润的下降和市场份额的减少,甚至还可能表现为公司倒闭。本文以企业生命周期为背景,介绍了在生命周期各阶段所应采取的创新类型,为我国企业创新提供一定的指导作用。 一、维持性创新和破坏性创新 1997年,美国哈佛大学著名管理学者克莱顿·克里斯滕森通过对磁盘驱动器工业的研究,将技术创新与市场创新成功地融合在一起,以环境为基础把创新分为两个明显不同的分类——破坏性创新(disruptive innovation)和维持性创新(sustaining innovation)。 维持性创新是指对现有市场上主流客户的需求不断进行产品的改进和完善,以满足客户更挑剔的要求。lOCalhOsT“渐进性创新”的产生源自经济学界广受推崇的“学习经济”理念,这一经济学说注重强调企业(和产业)的学习能力培养,即认为学习过程就是一种渐进性创新的过程。大量的小创新不断地改善着企业的技术状态,并在达到一定程度时导致质变的大创新。渐进性创新的特征之一是在某个时点的创新成果并不明显,但它有巨大的累积性效果。 破坏性创新是指改变了原有技术发展路径的创新,它不是向主流市场上的消费者提供性能更强大的产品,而是创造出与现有产品相比尚不足够好,但又具有不为主流市场用户看重的性能的新产品。破坏性创新产品一般价格便宜、结构简单、功能新颖,便于使用,这对于处于边缘市场上不太挑剔的消费者或者潜在消费者具有很大的吸引力。 克莱顿·克里斯滕森又将破坏性创新分为新市场破坏(nearket disruptions)和低端破坏(low- end disruptions)。 新市场破坏是为了满足这种顾客的需求,他们由于缺钱或缺乏技能而无法购买自己需要的东西。新市场破坏与“非消费”竞争,新市场破坏产品价格更适宜,使用更简单,使得一个新群体能更方便地拥有并使用这些产品。新市场破坏面临的挑战是怎样开辟出这样的新的市场,面对的将是那些从未使用过类似产品的客户而不是目前市场的用户,克理斯藤森把它称作与“非消费”进行竞争。 低端破坏植根于最初的价值网络或主流的价值网络,它并不创造新市场,而是以低成本的商业模式,通过吸引主流企业不看重的低端顾客的消费而发展壮大。这些顾客以前也购买主流产品,由于价格较贵,购买量可能很小。而一旦有了价格合适的类似产品,他们将非常乐意接受。低端破坏者的营销任务就是将低成本商业模式扩展到那些能够给企业带来更多利润的消费者正试图获得的产品上。 二、企业生命周期简介 企业生命周期是指一个企业基本上都要经历一个酝酿、筹建、运营、发展, 到最后衰退直至消亡的过程,就如同人的生命一样,由诞生、成长到成熟,最终走向死亡。它一般划分为创业期、成长期、成熟期及衰退期四个阶段。 (一)创业期 这一时期,企业规模小、结构简单,拥有的各种资源都很有限,而且因为是新进入者,未能树立起企业声望和企业形象,因而很难从企业外部得到援助。此时,企业的最大任务是生存, 如何获得更大的生存空间是企业面临的最大的任务。因此, 企业要把握好自身的发展方向, 追求产品和服务的差异性, 为企业发展打好相应的基础。 (二)成长期 这时顾客对企业渐渐熟悉,企业的产品或服务已基本上得到了市场的认可, 已经渡过了生存危机。企业应努力扩大市场占有份额、提高企业知名度、树立良好的企业形象、争取更多忠诚的顾客,不断积累管理经验和技术力量。同时,应追求产品和服务的变异性, 即要不断改变自身产品和服务的特点, 以更好地满足市场的需求。 (三)成熟期 拥有相当的市场份额、良好的企业形象、知名度和稳定的顾客群,且企业内部的人员素质、管理水平、技术力量经过前几个阶段的不断积累已经达到较高水平。在这一阶段,竞争逐渐加剧,产品售价降低,销售费用增加,企业利润下降。 (四)衰退期 在此阶段, 可能由于企业