全员创新背景下员工参与的影响因素研究——以XYZ公司创意挑战赛为例.pdfVIP

月 第37 卷第4 期1 2015 年8 1 Vo l. 37 1 N0 .4 1Aug. 2015 也上海幌醉川叫 文章编号: 1005-9679(2015)04-0008-06 全员创新背景下员工参与的影响因素研究 一一以xvz 公司创意挑战赛为例 王雯1 徐飞2 宋波3 (1.上海交通大学安泰经济与管理学院，上海 200030; 2. 西南交通大学经济管理学院， 四川成都 610031; 3. 上海师范大学旅游学院，上海 200234 ) 摘要:随着知识经济的来临以及市场竞争的加剧，企业需要让更多的员工参与到企业创新中来，以 激发创新活力，加快创新速度。在这样的背景下，全员创新的概念应运而生。全员创新的本质是员工参与， 关键在于激发员工的参与热情，提高员工参与度。本文从个体层次的视角研究全员创新背景下员工参与 的影响因素，及其对员工参与意愿的影响机制。通过对案例企业的深度访谈和构建结构方程模型进行实 证研究，我们识别出组织氛围、自我效能感、组织认同和相关领域技能四个核心影响因素，验证了它们 对员工参与意愿的正向影响关系，此外还验证了自我效能感对组织认同和参与意愿的中介作用，以及组 织认同对组织氛围和参与意愿的中介作用。 关键词:全员创新;员工参与;参与意愿 申图分类号: F272 文献标志码 :A 1 引言 认为创新是全体员工共同的行为，不论职位的高 本文试图针对性地识别出全员创新背景下的 低和职能的区分，人人都可以成为创新者，并提 员工参与影响因素并探讨各因素间的作用关系。 出必须从企业的战略、文化、组织、制度等方面 保障全员创新的整体性和连续性，才能落实全员 我们以一家大型传统制造业企业为样本，首先通 过内容分析(Content Analysis) 的方法对69 名员 创新，提高创新绩效[1] 。 工进行深入访谈，对访谈内容进行录音和编码， 2.2 参与意愿 识别出影响因素列表并根据提及频率进行排序: 本文采用参与意愿作为结果变量，衡量员工 随后结合国内外文献关于员工参与和个体创新影 参与全员创新活动的可能性。根据理性行为理论 z 响因素的已有研究成果，最终识别出的主要影响 人的行为是在自我意识控制下的理性行为。行为 因素包括g 自我效能感、相关领域知识、组织认同、 的即时决定因素是行为意愿，其他因素都是通过 意愿来对行为进行影响的问。对意愿的衡量能够 组织氛围(领导和同事因素)，并选取参与意愿作 很好地对实际行为进行预测。 为结果变量。在此基础上通过实证研究的方法对 各影响因素间的相互关系进行论证和讨论。 2.3 全员创新背景下员工参与的影响因素 2 文献综述与研究假设 全员创新背景下员工参与的影响因素可以借 2.1 全员创新 鉴两方面的研究成果 g 员工参与和个体创新的前 因变量研究。同时考虑到全员创新的情境特点， 浙江大学管理学院创新与发展中心的徐庆瑞 教授从提议制度、日本丰田的改善活动，全面创 结合深度访谈的内容，我们提出以下四个核心影 新