供应商与零销商参与VMI的动因研究.pdfVIP

Vo l.26 NO.7 第26卷第13期 科技进步与对策 2009年7 月 POlicy Jul. 2009 供应商与零销商参与VMI的动因研究 廖伐林，装友朋 (安庆大学经济与工商管理学院，重庆 4削30) 摘 要:通过定量的方法分析了供应商和零销商在实施供应商管理库存(VMI)前后利润变化情况，以确定 供求双方是否会有参与VMI的动机，在分析过程中引入了商标替代理论。结采农明:在任何情况下掌销商 都会有参与VMI的动机;而供应商只有在满足一定的条件下才会有参与VMI的动机，并给出实例验证。 关键诩t 供应商管理库存;利润;商标替代 中阁分类号:F406.2 文献标ì.R码 :A 文章编号:1ω1-7348(2仪渺)13-ω23-03 。 引言 臂呐呻阶→啊oy阶伊俨-(咿τ+号轩Q) (1) 在传统的供应链管理中，供应链上各成员都是各自为 其中 ， y为市场需求速率， p(仙y外)为产品市场销售价格，是 关于y的函数;川甜为供求双方产品合同采购价格;h句R为零销 政的，相互之间缺乏信息共事与沟通，往往形成各企业的 信息孤岛。回此不可避免地产生需求惰息的扭曲和时 商单位产品库存费用，句8R为零销商批量订购费用;呻Q为经济 滞，迫使得供应链上需求被逐级放大，形成了供应链中的 订刊购批帧最匍蜘盹EOO 牛鞭效应(8ullwhip Effect)o VMI是一种战略合作伙伴之 间的合作性策略，以系统和集成的管理思想进行库存管 罔此:臂俨:p(y)y-wy俨-y骂言忑 (2) 供应商在RM阳I模式中的利润为1 理，使供应链系统能够间步优化运行。 VMI改变了传统供 应链管理理念和运皆模式，实现了供应链倍息共事和密切 作s=wr-C(y)- (专守Q) 合作，降低了整条供应链上的库存成本，改静了客户服务 水平，使供需双方共事利益，实现双赢。 叫Iy-C(r)-y平(忱) (3) 目前间内外对VMI有相当多的研究，文献[1-3]主要是 其中，C(y)为产品生产成本，有C (y)坤，C(y)O;h.为供 关于VMI相对于RMI在应对牛鞭效应方面优越性的研 应商单位产品库存费用尚为供应商处理零销商每批定购 究;文献[6-13]主要是关于实施RMI与VMI供求双方成本、 的费用。 利润变化的分析研究。其中文献[6]与[10]研究得出 :VMI总 供应商以自身利润最大确定ω的值，即令1Ts=o ， 此时 是会导致更高的买方利润，但供应商的利润并不究金相 可得到零销商的采购价格与市场需求量之间的关系为: 同。在短期内，供应商管理库存减少渠道体系的总成本，但 可能会降低供应商的利润，从长远来说，它可能比在短期 w=C(r)-材亨(含含) (4) 而商直容易增加供应商的利润。但两文献都米考虑缺货情