从权变观点探讨员工参与对预算管理绩效的影响.pdfVIP

第 35 卷第 3 期 财经研究 Vol. 35 No.3 2009 年 3 月 Journal of Finance and Economics Mar.2009 从根变观点探讨员工参与对预算管理绩效的影响 钱春海 〈中国浦东干部学院现代金融研究中心，上海 201204) 摘 要:文章通过研究不同参与情境下员工参与对预算管理绩效的影响后发现，在不 考虑参与一致性情境条件下，员工实际参与程度会通过工作满意度或个人工作绩效，间接 提高公司经营绩效，但在考虑参与一致性情境条件下，当参与一量史性高时，员工实际参与 程度是通过工作满意度间接影响个人工作绩效，进而提升公司经营绩效;当参与一效性低 时，员工实际参与程度是通过工作相对紧张皮间接影响个人工作绩效，进而提升公司经营 绩效。 关键词:参与一致性;公司经营绩效 s 个人工作绩效 中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-9952(2009)03-0 113-11 预算制度是企业界广泛应用的管理控制机制。落实预算制度，除了技术 面的因素外，行为面亦是一个重要的因素。在研究预算制度行为面时，员工参 与效果是学者最为关注的一个变量。然而，在相关管理领域的实证文献中，员 工参与预算的效果至今仍无定论。部分研究显示，员工参与和管理绩效之间 呈正相关关系(Kren， 1992); 然而也有部分研究发现，二者呈负相关关系 (Cherrington , 1973)或是不相关(Brownell 、 Hirst ， 1986) 。面对这样的分歧， 理论界给出了两种可能的解释(Chenhal1、 Brownell ， 1988): 一是员工参与对 于绩效的影响可能会因所处情境的不同而有所差异，因此，深入分析员工参与 所处的情境，或许能进一步解释研究结果不一致的情形，此为权变模型观 点z 二是员工参与和预算绩效之间可能并非单纯的直接关系，其间还要受到许 多中间变量的影响，由此造成两者之间无法呈现单一的直接的关联性，此为 中介变量模型的观点。 然而，无论是权变观点，还是中介观点，基本上都是以单因素多变量交互 作用模型进行研究，Edwards( 1996) 等人指出，由于组织经常采用整套控制系 统来强化绩效，因此以单因素为主体的分析模式可能过于简单，无法真实反映企 业的实际情况，建议采用多因素多变量交互作用模型进行研究，此即权变观点和 收稿日期:2008-10-06 作者简介:钱春海(1969一) ，男，江苏扬州人，中国浦东干部学院现代金融研究中心副教授，管理学博士. • 113 • 员才金圣习t!到巳2Cm$第3 期 中分观点相结合。近期的文献基本上反映了这种趋势(Agbejule、Saarikoski , 2006) 。 从医内文献来看，虽有大量探讨员工参与与京算绩效之间关系的文献，徨 大部分都是从规范的角度进行说明，有关霞算参与与管理绩效之间关系的实 证研究则不多晃。钱春海(2007) 等人首先从目标国难度、自标接受度、组织规 模等方面对国内上市公司员工参与与读算管理绩效之间关系的中介过程进行 了分析，但其分斩并未对员工所娃的情境进行探讨，因此，本文拟在已有研究 的基础上通过引人员工参与情境变量，研究参与情境对员工参与和预算管理 绩敖关系的影B窍。 一、文蘸圄腰与锺说建立 (一〉员工参与对霞算绩效的影响 一殷商言，颈算系统并非只是一个期以确定组织中各个利润中心的相关 成本及收入自标实现的财务计魁，更具有控制、胁调、沟通、评估与激励等方面 的功能。通过运用这些功能，管理者可摄据员工时陀题的反馍，精确地评估员 工的工作绩效，市员工亦可清楚地得知管理者的目标。从理有文献来看，有关 企业使用颈算管理的理由有三个基本混点，分别是经济学现点、心理学观点剥 社会学班点(Shields.1998) 。尽管有不同的现点，使用预算的理由会有所差 异，但无论畴种现点，均强调员工参与将影响其对工