供应商参与、专用性投资与新产品开发绩效关系研究.pdfVIP

=挟术与创新管理妥看噩噩噩噩噩噩噩噩雾重整三芳:毛 供应商参与、专用性投资与新产品开发绩效关系研究 纪雪洪l 陈志祥2 孙道银1 (1.北方工业大学经济管理学院，北京 100144; 2. 中山大学管理学院，广州 510275) 摘要:本文构建了一个供应商参与、专用性投资与制造商新产品开发绩效的理论模型。以往的 实证研究大多将专用性投资视作供应商参与的解释变量，本文认为专用性投资是供应商同制造 商合作过程中逐步累积形成的互补性资产，提出供应商参与对专用性投资有正向影响的研究假 设。实证研究结果发现，供应商能力、制造商对供应商的信任对供应商参与有显著正向影响，制 造商对供应商的控制能力、供应商参与对专用性技资有显著正向影响，供应商参与、专用性投资 对制造商的新产品开发绩效有显著正向影响。 关键词:供应商参与;新产品开发;交易成本;专用性投资;信任 引言 面对全球化竞争的加剧，新技术的不断涌现，以及消费者对新产品的期望不断提升，制造商很难完全依靠 自身资源完成新产品开发。供应商参与新产品开发成为一种趋势[I] ，供应商参与新产品开发能够缩短产品 开发周期，降低开发成本，提高产品质量[幻，有助于提高制造商技术能力[3 ， 4] 和知识获取能力问。 近几年研究者较为关注供应商参与过程及影响供应商参与的重要因素[剖，供应商合作意愿、供应商能 力、供应商专用性投资、企业间信任[7] 、供应商依赖、先前的合作经验、供应商历史绩效[町、供应商层次川、内 部协调[刊]、产品结构、技术不确定性、企业文化[11] 等因素被纳入到供应商参与的研究沼畴内。 Ca町等[口]， Modi 和 Mabert[ 口]认为在相关研究文献逐步丰富的同时，产生了太多的概念构建，导致不同的实证研究间难以 有效比较。比如信任概念，到底是指制造商对供应商的信任，还是供应商对制造商的信任，抑或企业间相互信 任，在一些研究中并未完全区分清楚。 供应商专用性技资是与供应商参与有关的一个重要概念，但在专用性投资和供应商参与的关系上已有研 究并未形成统一的认识[7]。很多实证学者将专用性投资作为供应商参与的支持因素[以15] ，但这一观点并未 被广泛接受，因em 等[ 16] 认为专用性投资对供应商参与有负面影响，Nishi伊chi[ 口]认为专用性投资是供应商参 与的结果而非原因。目前尚未发现有专门的问卷调查方法，深入探讨供应商参与对专用性投资的影响。 供应商参与和供应商的专用性投资是研究制造商与供应商合作问题的两个重要概念，有必要梳理清楚其 内在的联系。本文拟重点研究供应商参与和专用性投资的关系，分析两者对制造商新产品开发绩效的影响， 以及影响两者的主要前置变量。在此基础上，构建一个整合的理论模型并加以验证。针对信任关系概念界定 收稿日期:2013-02-21 基金项目:国家自然科学基金青年项目(70802制的。 作者简介:纪雪洪，北方工业大学经济管理学院副教授，硕士生导师，博士;陈志祥，中山大学管理学院教授，博士生导师，博士; 孙道银，北方工业大学经济管理学院副教授，硕士生导师，博士。 川楼露噩噩噩噩噩噩￡迄挨术右创新管理瞌 模糊的情况，本文还将考察制造商对供应商的信任对供应商参与的影响。 理论构建与研究假设 1 、供应商专用性投资与供应商参与的关系分析 供应商参与是制造商与供应商合作关系的一个重要内容。制造商与供应商的合作被认为介于垂直一体 化与市场关系的一类中间形式。在解释企业、市场及中间状态的关系时，有两大重要理论，一是交易成本理 论，二是资源能力理论。前者从资产专用性的角度阐述企业边界，认为专用性投资会促使企业缔结合约以降 低风险情]，后者认为企业的实体、结构和边界是由组织能力和核心竞争能力决定的[凹]。 供应商专用性投资，也被称为特定技资，是指为满足制造商的特殊要求所进行的投资[18] 。很多实证学者 将专用性投资作为供应商参与的支持因素，主要依据是专用性投资方为了防止另外一方的机会行为，出于保 护其专用性技资的动机，会积极参与制造商的新产品开发过程队，15] 。 将专用性投资看作供应商参与