供应商参与对新产品研发周期的影响分析.pdfVIP

2(朋年12 月 陕西理工学院学报(自然科学版) Dec.2αm 第25 卷第4 期 Jo山nal of Shωnxi University of Technology (Natural Science Edition) Vol.25 No.4 [文章编号]1673 -2944(2009)04 叩 0091 -04 供应商参与对新产品研发周期的影响分析 苏菊宁， 任娟娟， 陈菊缸 (西贵理工大学经济与管理学院， 快回商贸71∞154) {捕 摆] 供应商参与影响新产品研发周期。从供应商参与程度、参与时机以及政方的信任 关系 3 方面分析了供应商参与对新产品研或周期的影响，提出了 7 个假设性命题，并构建了卢 个概念棋型。 [关键调] 供应商参与; 新产品研发周期; 参与程皮; 参与时机; 1主任关系 [中团分提号] F224 [ 文献标识码] A 在时间竞争特征越来越显著的新经济环境下，更快地投入新产品，能够使企业在竞争中处于主动地 位，更容易取得新产品研发的成功。由麦肯锡公司建立的一个经济模型表明，对于一个每年销儒增长 却%、价格下跌 12% 的市场，如果商投水产品的开发成本在预算之内，但上市晚6 个月，将导政企业在5 年内少盈利33% ;相反，产品及时上市，但是越预算50% ，在问样的市场利润仅削减4%[1310 因此，越 来蜡多的企业逐渐认识到:时间的作用几乎等同于成本、生产事、质景、甚至创新。四此，企业必须缩短 新产品的研发周期以狭取E郭先占领市场的竞争优势。而供应商参与新产品开发(Suppliers involvement in new product development) 可以在很多方面提高开发效率，缩规产品研发周期。 Clark[3J 认为，日本汽车 制造商在80 年代交货时间上的优势主要耳源于紧密的供应商关系和供应商在产品设计上的参与性。 Wasti 和Liker[4) 对在 1993 年参与调研的 143 家日本问卒供应商和 189 ~京荧罔汽车供应商进行研究，结 果表明:不管是美国还是日本，大多数的供应商都是在新产品研发的毕期就参与其中了，特别是那些提 供主要零部件的供应商更是如此;George 和 Gary[SJ 用结构方程阐明了影响供应商参与时机、参与程度 的因素，并建立了概念模型农达了供应商参与的时机、参与程度对产品开发绩效影响;国内学者龚国华 从供应商参与程度出发，分析了不间的参与程庶对新产品竞争力的影响[6]; 黄俊、刘静等对供应商早期 参与进行了实证研究[710 Song 哗(1998) [8] 指出，新产品开发(NPD)绩姓可以从两个层面进行衡量:NPD 效果(effectiveness) 和 NPD 效率(efficiency) ， NPD 效率则以 NPD 的时间周期进行评估。纵观上述研究文献，国内外专家虫 耍从供应商费与时机和参与程度两方丽研究了供应商参与对NPD 效果的影响，但是供应商参与对 NPD 效率(周期)的影响，国内外的研究文献却很少。借鉴前人对供应商参与对产品研发效果的影响这一问 题的研究思路，本文从供服商参与时机、参与程度以及双方的信任关系3 个方面分析供应商参与对新产 品研发周期的影响。 1 供应商参与时机对产品研发周期的影晌 供应商参与时机是指供应商参句产品开发的时间切人点。 NPD 包括以下几个阶段:概念开发阶 段、产品规划阶段、设计及开发阶段、生产阶段，阳其中的每一个阶段都可以作为供应商参句的时间切人 收稿日期:双脚-06 -26 作者简介:苏菊宁(1968一) ，女，陕西省乾县人，西安珊工大学刷教授，博士研究生，虫要研究方向为物流与供应链管理、 先进制越模式;任娟娟(198φ斗，女，陕西省商梅市人，西安理工大学硕士研究生，主要研究方向为虚拟企业与供应链管 理;陈菊红(1964ω….) ，女，幌西省富平县人，因资理工大学敬授，椰士，博士生导师，主要研究方向为物流与供店链管理、先 进制造模式与知识管理。 映因埋工学院学报(自然科学版)