供应商参与新产品开发的激励机制研究.pdfVIP

Vol.25 No.12 第25卷第12期 科技进步与对策 Science Technology Progress and Policy Dec.2008 2008年 12 月 供应商参与新产晶开发的激励机制研究 李随成，盈书勉，未中华 (西安理工大学工商管理学院，陕西西安 71∞54) 摘 费:供应商参与可以提高新产品开发的效益和效率。然而，当供应商的参与程度很高町，限于相对贫乏 的专业知识和开发过程的不可监督性，制造商就会处于信息劣势地位。为了防止新产品开发过程中败德行 为的发生，有效激励供应商的积极，战，结合委托代玻攻击合建立激励模缀，得出有效激励供应商积极性的条 件，为确保供应商参与新产品开发的效益和效率提供理论依据。 关键词:新产品开发;供应商;开发商;激励机制 中圈分类号:F.咽6.3 文献标识码:A 文章蝙号:1001-7348(2∞8) 12础。111叩04 开发的全部核心技术变得越来越难。 20 世纪 90 年代，供应 。 引曹 锵管理的兴起改变 f供册商仅仅是企业的零部件提供者的 传统肴法。供1市链管理思想强调制造企业借助于先进的信 随着科学技术的发展和人类社会的进步，消费者需求 息网络技术与最杰出的上下游企业建立战略合作伙伴关 日益多样化，产品生命周期越来越短，市场全球化使得市 系，委托这些企业究成部分业务，而自己则集中精力于本企 场竟争愈演愈然。面对激剧的觉争，众多企、U~ 选择不断开 业最擅长的核心业务上，最终实现双赢闹。于是，如何tl: 发新产品作为主要竞争战略。新产品开发对于一个公词成 供应商有效地参与到制造商的新产品开发巾来，成为企业 长和繁荣的熏要性已经被众多学者所强调[1.2.31 因此，不 0 界和学术界关注的焦点。Clark and Fujimoto (1 989 , 1991)等 断地进行新产品开发，利用羔异化的产品满足消费者多变 的研究表明，供庇商参与新产品开发能够缩短新产品开发 的需求显得尤为重要，快跑高效地进行新产品开发成为企 J 周期[s.6 ;Ragatz(l997) ,McGinnís and Vallopra(998) 的研究 业在激割的宽争中取胜的关键因素。 证实了供应商参与新产品开发能够提高新产品开发质量， 然而，科学技术的不断发展使得一个公司掌握新产品